2011年12月15日成立的西南水泥有限公司，是中國建材繼成立中聯(lián)水泥、北方水泥、南方水泥三個整合平臺之后的又一大手筆。“此舉可望結(jié)束西南地區(qū)水泥行業(yè)無序競爭的局面，并加快行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。”中國水泥協(xié)會會長雷前冶表示，水泥行業(yè)將邁入大企業(yè)時代。

　　大企業(yè)競合

　　重組改變行業(yè)生態(tài)

　　此事經(jīng)過了一年多的醞釀。中國建材董事局主席宋志平稱，此時進(jìn)入西南地區(qū)“天時地利人和”。

　　去年春節(jié)開始，西南水泥業(yè)競爭加劇。“價格從450—500元/噸一路下滑，9月份已經(jīng)跌破190元，跌幅超過58%。”雷前冶介紹。目前，西南地區(qū)很多地方的水泥價格相當(dāng)于浙江2006年的水平。四川水泥價格只有災(zāi)后重建高峰期的一半，處于全國水泥價格洼地。

　　產(chǎn)能過剩是主因。據(jù)不完全統(tǒng)計，西南地區(qū)已建成的產(chǎn)能有3.7億噸，在建和擬建產(chǎn)能約有1億噸，全部投產(chǎn)后產(chǎn)能將超過4億噸，甚至可能達(dá)到4.8億噸，“撇除其中1.1億噸的落后產(chǎn)能不算，可供人均水泥消費量仍超過2噸，嚴(yán)重過剩。”中國建材集團總裁曹江林認(rèn)為。

　　價格長期低迷，許多企業(yè)生存艱難，部分已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　西南地區(qū)水泥行業(yè)無龍頭，讓中國建材的西進(jìn)成為可能。據(jù)曹江林介紹，西南三省一市（云南、貴州、四川和重慶）區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能超過1千萬噸的企業(yè)不超過5家。據(jù)數(shù)字水泥網(wǎng)的統(tǒng)計，截至2010年底，前10大水泥企業(yè)的熟料產(chǎn)能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠(yuǎn)低于其他五大區(qū)域。

　　據(jù)了解，西南地區(qū)新型干法水泥產(chǎn)量占比約70%，低于全國平均水平近10個百分點，有30%的落后產(chǎn)能亟待淘汰。雷前冶表示，西南水泥的組建，可推動小型非新型干法水泥迅速退出市場，改變行業(yè)結(jié)構(gòu)。中國建材大手筆組建西南水泥，標(biāo)志著中國水泥行業(yè)走進(jìn)了一個新時代。

　　西部水泥網(wǎng)研究人員分析：“集中度提高過后，大企業(yè)可根據(jù)市場供需來進(jìn)行生產(chǎn)，通過市場協(xié)同來抑制惡性競爭。”

　　“未來的趨勢是大企業(yè)的競爭合作。”宋志平說。