山友重工多年的出口實踐驗證了：與其規避不如老老實實的掌握核心技術和創新技術，這是企業發展最可靠的根基，也是破碎機機械走出去需要的力量。比如我國買斷了德國的高鐵技術知識產權，但是技術這個問題的載體并不只是一紙合約，即便是購買了知識產權，如何去消化其背后的高科技創新技術才是根本的問題，技術仍然是要以人為本，創造強大的創新科技人才隊伍才是保證擁有自己的知識產權的正確途徑，所以山友重工并不認為技術是能夠買來的，也不是可以規避的。

　　而中國破碎機企業過去的慣例做法就是仿造，只把外形或者結構做做變化，而機械里面很多零部件都是外購的。不過這作為中國工程機械企業發展過程中的一個階段，是可以理解的。但是這個過程一定是不可持續的，如果一直以這種模式發展下去，中國破碎機機械是很難在國外市場站穩腳跟的。

　　另外，現在很多中國破碎機企業在不斷兼并國外的工程機械巨頭，以這種方式來解決技術上的差距，山友重工認為，如果不能真正將國外企業的先進技術吃透、轉化為自己的核心競爭力，企圖只靠兼并來增強技術實力的做法是不現實的。如果在兼并之后，仍然保持雙方的技術力量獨立運作，被兼備的企業仍然做高端市場，兼并的企業仍然做中低端市場，這種做法并不能增強企業的實力。這樣做只不過是送給國外企業資本去買下他們的市場而已。一個工程機械企業的真正強大表現在企業在發展的過程中積累了多少自己的核心技術。