截至2012年7月26日，懷寧海螺公司1#窯連續運轉達121天，創歷史新高。上半年，懷寧海螺緊緊圍繞年度生產經營目標，科學組織生產，克服種種不利因素，突出抓好產銷銜接。

懷寧海螺1#窯生產線穩定運行

　　在面對外部嚴峻的經濟形勢的情況下，公司全力提升系統運行質量，以“穩定系統運行、降低生產成本、提升資源利用率”為原則，采取多項措施保障生產線穩定運行。

　　公司工藝專業堅持操作員“四操”研討會制度，統一操作思想，優化操作參數，研討解決系統問題。同時，通過定期開展工藝專項檢查，及時反饋檢查中暴露出的問題，并制定相應的保障措施，強化專業基礎管理，穩定生產線運行。

海螺四操研討會議

　　公司抓實設備檢修，重視隱患整治，保障設備穩定運行。一是組織實施計劃檢修，及時消除運行隱患，為連續穩定運行提供有力保障；二是高度重視設備故障的預見性維修，針對設備運行周期變化等特點，各專業加強設備管理維護保養和四級點檢制度建設，落實隱患監控措施，定期復查，及時處理，做到早發現、早分析、早處理；三是定期召開設備管理例會，梳理運行情況和存在的問題，明確下一步設備管理總體思路。

抓實設備檢修、消除運行隱患

　　公司嚴格按照“五定”原則進行潤滑檢查，明確潤滑工的崗位職責，規范潤滑管理工作。同時，加大現場設備點巡檢的次數，提升設備點巡檢的質量，現場設備“跑、冒、滴、漏”現象得到了逐步改善，有效降低了潤滑消耗和減少設備事故；針對氣溫的逐步上升，公司制定了《設備高溫管理辦法》，修訂并啟動生產組織預案，嚴抓生產匯報信息管理，安排好各項應急保駕工作，確保生產運行穩定受控。

　　結合員工的實際需要，公司制定、實施專業的培訓計劃，提高人員專業技術水平。同時，完善培訓激勵考核機制，提高員工學習的積極性和主動性，讓員工自覺參與到生產運行每一環節。上半年共開展工藝、裝備等專業培訓、外出系統學習40余次，為窯、磨等主機設備的高效運轉提供了理論支持。

　　目前，公司各專業管理工作有序開展，生產線運行穩定受控，全體員工充滿信心，士氣高昂，為推動生產經營再上新臺階，沖刺年度目標任務而不懈奮斗。