重型機(jī)械行業(yè)是重大技術(shù)裝備制造業(yè)的主要子行業(yè)之一，是從事大型、重型和成套、成線重大技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)。重型機(jī)械屬于“母機(jī)”制造行業(yè)，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極為重要的地位。近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“西氣東輸”、“西電東送”、“南水北調(diào)”等重大工程的實(shí)施，鋼鐵、電力、石化、煤炭等國(guó)民經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和城市基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)，在對(duì)國(guó)內(nèi)重型機(jī)械行業(yè)服務(wù)能力和技術(shù)水平要求不斷提高的同時(shí)，盡管會(huì)出現(xiàn)起伏，但需求市場(chǎng)規(guī)模表現(xiàn)出不斷收斂的緩增態(tài)勢(shì)，2007～2012年中國(guó)重機(jī)行業(yè)銷售收入及增長(zhǎng)率參見(jiàn)下圖。

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，從2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，重機(jī)行業(yè)內(nèi)無(wú)論是為數(shù)眾多的中小企業(yè)，還是那些傳統(tǒng)概念上的“七大核心”企業(yè)，都感受到了較之以往的不同。隨著整個(gè)基礎(chǔ)工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能超飽和所帶來(lái)的投資效益不斷下降（最典型的例子是2012年國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)已經(jīng)處于全行業(yè)虧損與微利的交界區(qū)段），使得重機(jī)行業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)對(duì)象如有色、建材、電力等行業(yè)，特別是冶金的裝備需求近來(lái)嚴(yán)重萎縮，行業(yè)內(nèi)投資熱情大為下降，新建和技改項(xiàng)目同步減少；而新能源等新興產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)育階段。這些似乎都導(dǎo)致重機(jī)行業(yè)市場(chǎng)的不溫不火，而對(duì)于習(xí)慣靠固定投資拉動(dòng)的重機(jī)行業(yè)而言，緩增的局面似乎同樣難以適應(yīng)。行業(yè)內(nèi)所固有的“吃不飽”與“吃不了”的問(wèn)題，仍然沒(méi)能得到多大改觀。

　　在國(guó)際市場(chǎng)方面，目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的環(huán)境十分復(fù)雜，當(dāng)新能源、新產(chǎn)業(yè)與化石能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生交集與交替的前夜，世界經(jīng)濟(jì)在激烈的調(diào)整變動(dòng)過(guò)程中所表現(xiàn)出的不適應(yīng)、不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)等矛盾越來(lái)越突出；各種新情況、新問(wèn)題、新沖突導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)在復(fù)蘇的進(jìn)程中充滿了不確定性。這種不確定性必然影響投資熱情，造成需求下降。以德國(guó)西馬克集團(tuán)、西門(mén)子奧鋼聯(lián)、意大利達(dá)涅利集團(tuán)、韓國(guó)斗山重工、日本三菱重工等為代表的國(guó)際知名重機(jī)企業(yè)，從產(chǎn)品線、技術(shù)水平、系統(tǒng)集成能力等方面占有明顯優(yōu)勢(shì)，基本控制了產(chǎn)品的高端領(lǐng)域。

　　面對(duì)如此的內(nèi)外部市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，國(guó)內(nèi)重機(jī)行業(yè)的“五大”上市公司———中國(guó)一重、二重重裝、中信重工、太原重工、大連重工等在2012年程度不同地受到影響。“五大”公司公布的數(shù)據(jù)已經(jīng)能說(shuō)明問(wèn)題。這五家公司全部是國(guó)有企業(yè)，其中中國(guó)一重、二重重裝是歸屬于國(guó)資委的央企。不過(guò)，在形勢(shì)總體趨同的背景下，公司之間在經(jīng)營(yíng)力方面的差異也是存在的。

　　盡管，市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)緩增的態(tài)勢(shì)，但企業(yè)普遍感到2012年國(guó)內(nèi)需求大幅度下降，應(yīng)收賬款增幅較大，總體產(chǎn)銷增速回落，利潤(rùn)率下滑。據(jù)了解，行業(yè)內(nèi)有近四分之一的企業(yè)虧損。

　　對(duì)于后市的判斷，國(guó)家能源局副司長(zhǎng)黃鸝認(rèn)為，根據(jù)目前國(guó)內(nèi)能源現(xiàn)狀，重機(jī)企業(yè)還要準(zhǔn)備過(guò)苦日子。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的有關(guān)人士認(rèn)為，全行業(yè)需要增強(qiáng)危機(jī)感，準(zhǔn)備過(guò)“緊日子”，并自覺(jué)地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，2013年，國(guó)內(nèi)重型機(jī)械裝備制造業(yè)總體形勢(shì)依然嚴(yán)峻，而目前國(guó)內(nèi)高端制造領(lǐng)域研發(fā)投入不足，技術(shù)儲(chǔ)備不夠，跟不上國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化等“瓶頸”制約因素亟待破解。

　　事實(shí)上，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高新技術(shù)飛速發(fā)展以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，裝備制造業(yè)不可避免地要面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。對(duì)此過(guò)程的認(rèn)識(shí)程度以及操作能力或許將決定企業(yè)未來(lái)的生存狀態(tài)。

　　擺脫困境各施手段

　　中國(guó)一重高管表示，2013年要打破傳統(tǒng)思維的“枷鎖”，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上有所突破，全力以赴保證不虧損。從中可以看出，通過(guò)轉(zhuǎn)型確保不虧損，成為了公司2013年的主基調(diào)。

　　2011年，中國(guó)一重石化容器產(chǎn)出量創(chuàng)造了世界之最，全年出產(chǎn)加氫反應(yīng)器110臺(tái)；相繼承攬了山東遠(yuǎn)大冷連軋、浙江聯(lián)鑫冷軋機(jī)、北海承德不銹鋼和尼日利亞900毫米冷連軋等工程總承包項(xiàng)目，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益；此外，公司還取得了重型鍛壓設(shè)備與工藝創(chuàng)新能力平臺(tái)建設(shè)、巨型重載鍛造操作機(jī)、核電關(guān)鍵設(shè)備超大型關(guān)鍵鍛件研制、大型換熱器、新型立式噴淬裝置等一批具有國(guó)際先進(jìn)水平的研究成果，極大地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；四大基地建設(shè)取得進(jìn)展，富拉爾基鑄鍛鋼基地已超越了“7654”的極端制造目標(biāo)，使一重的大型鑄鍛件生產(chǎn)能力位居世界第一，相繼建成了循環(huán)水處理系統(tǒng)、砂處理系統(tǒng)、自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。從2012年半年報(bào)來(lái)看，中國(guó)一重已將募集資金中的42.23億元用于大型石化容器及百萬(wàn)千瓦級(jí)核電一回路主設(shè)備制造項(xiàng)目、建設(shè)鑄鍛鋼基地及大型鑄鍛件自主化改造項(xiàng)目、中國(guó)一重濱海制造基地項(xiàng)目。但公司并未公布這三個(gè)項(xiàng)目的具體收益數(shù)據(jù)。諸多項(xiàng)目的同期鋪開(kāi)，似乎使企業(yè)的IPO所獲很快耗盡。中國(guó)一重在公司債公告中提醒投資者，未獲得足夠的融資可能會(huì)對(duì)公司的拓展計(jì)劃和發(fā)展前景產(chǎn)生影響。

　　問(wèn)題是企業(yè)到底需要多少錢(qián)才夠用呢？企業(yè)鋪攤子可以是永恒的？鋪完攤子就能自然收獲效益？無(wú)論有多少理由，這種發(fā)展方式是不可持續(xù)的。

　　二重重裝在上市不到一年時(shí)間即推出了50.72億元的定向增發(fā)計(jì)劃，但由于遭到市場(chǎng)“圈錢(qián)”質(zhì)疑，最終逾期流產(chǎn)。太原重工在發(fā)布業(yè)績(jī)虧損后，計(jì)劃發(fā)行10億元短期融資券。該部分短期融資券所募集資金將用于替換部分銀行借款。

　　顯而易見(jiàn)，對(duì)于“五大”中的多數(shù)企業(yè)而言，輸血不僅是階段之需，最好是持續(xù)不斷的。但從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，輸血并不能使公司保持健康，反而是使企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的依賴心理甚至是惰性，很容易讓人與國(guó)企“等、靠、要”的習(xí)慣相聯(lián)系。

　　面對(duì)證券市場(chǎng)的低迷，企業(yè)一方面想方設(shè)法解決資金之困，另一方面也在將注意力轉(zhuǎn)向在內(nèi)部降本增效上做文章。近日，二重重裝正式啟動(dòng)班組降本增效項(xiàng)目年活動(dòng)，將該活動(dòng)看成完成2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要支撐措施。

　　在推出新產(chǎn)品刺激市場(chǎng)方面，幾家公司都有所動(dòng)作。2012年，由中國(guó)一重和上海交大合作的“巨型重載鍛造操作裝備”研制成功。二重重裝福清核電項(xiàng)目冷卻劑泵用密封室鍛件也通過(guò)用戶聯(lián)檢，其力學(xué)性能、晶粒度等指標(biāo)完全滿足技術(shù)條件要求，一次性合格，標(biāo)志著國(guó)內(nèi)最大的核電含銅鋼鍛件研制成功。中信重工機(jī)械股份有限公司世界最大齒輪箱成功研制。五家重工企業(yè)最新技術(shù)成果參見(jiàn)下表。

　　此外，著力拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，成為了“五大”企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)疲弱狀態(tài)的重要手段。2012年，中國(guó)一重制造的大型鍛焊結(jié)構(gòu)熱壁加氫反應(yīng)器出口印度；太重制造的4立方米、10立方米、35立方米礦用挖掘機(jī)出口印度、俄羅斯、哈薩克斯坦等國(guó)家；中信重工的大型球磨機(jī)出口澳大利亞、巴西、俄羅斯等20多個(gè)國(guó)家，并在澳洲、巴西、智利等地建立銷售網(wǎng)絡(luò)。大連重工的大型散料裝卸機(jī)械出口巴西。大連重工相關(guān)人士介紹，海外業(yè)務(wù)的出錯(cuò)表現(xiàn)大大彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)風(fēng)電等行業(yè)的利潤(rùn)下滑。

　　在海外并購(gòu)方面，中信重工全資收購(gòu)一西班牙公司后，后者業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，不僅當(dāng)年創(chuàng)造了良好業(yè)績(jī)，同時(shí)為2013年儲(chǔ)備了訂單。

　　運(yùn)營(yíng)方式?jīng)Q定未來(lái)

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的《“十二五”機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》提出，“十二五”期間，機(jī)械工業(yè)將主攻五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域、實(shí)施五大發(fā)展戰(zhàn)略。其中，五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)椋焊叨搜b備產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)裝備、民生用機(jī)械裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)品、基礎(chǔ)工藝及技術(shù)。五大發(fā)展戰(zhàn)略為：主攻高端、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)、兩化融合、綠色為先。

　　作為傳統(tǒng)意義上高端裝備、新興產(chǎn)業(yè)裝備制造的主力軍，重機(jī)“五大”公司只有切實(shí)將五大發(fā)展戰(zhàn)略落地、植入、生效才可能有未來(lái)。

　　應(yīng)該說(shuō)，重機(jī)行業(yè)的大部分國(guó)企的發(fā)展模式與宏觀經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作非常相似，主要以投資擴(kuò)張來(lái)跟隨投資拉動(dòng)所產(chǎn)生的需求。近十年來(lái)，包括近年來(lái)通過(guò)實(shí)施IPO，重機(jī)企業(yè)大規(guī)模的技改投入相當(dāng)普遍，僅就重型鍛壓裝備而言，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)萬(wàn)噸水壓機(jī)、油壓機(jī)已有10多臺(tái)，但據(jù)說(shuō)有企業(yè)為核電裝備準(zhǔn)備上兩萬(wàn)噸級(jí)油壓機(jī)。而受核電、航運(yùn)市場(chǎng)低迷影響，目前壓機(jī)開(kāi)工率比較低，造成了資源的大量浪費(fèi)。由“四萬(wàn)億”帶來(lái)的短期“繁榮”效應(yīng)，使企業(yè)對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)張產(chǎn)生了更強(qiáng)烈的刺激作用，造成產(chǎn)能總體嚴(yán)重過(guò)剩，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，總投資貢獻(xiàn)率比較低，投資效益低下。業(yè)內(nèi)人士對(duì)此的評(píng)價(jià)是：在現(xiàn)有機(jī)制下，國(guó)有企業(yè)仍無(wú)法擺脫依靠國(guó)家政策和固定資產(chǎn)投資的宿命。

　　事實(shí)上，國(guó)內(nèi)“五大”重機(jī)公司的硬件水平即使與那些國(guó)外著名的公司相比，也不遜色。但在軟件投入方面，在為客戶提供系統(tǒng)解決方案的能力方面差距巨大。當(dāng)強(qiáng)大的“加工車(chē)間”，面對(duì)變化了市場(chǎng)而無(wú)用武之地，收不到加工費(fèi)時(shí)，企業(yè)就顯得一籌莫展。二重重裝就是一個(gè)最好的例證。

　　當(dāng)前，裝備制造業(yè)賴以運(yùn)行的技術(shù)和社會(huì)環(huán)境以及客戶需求正發(fā)生著深刻的變化，在整個(gè)工業(yè)流程完整項(xiàng)目中，用戶的關(guān)注點(diǎn)不是項(xiàng)目中單個(gè)零部件，而是整體項(xiàng)目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費(fèi)趨勢(shì)，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

　　從目前產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況看，轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，無(wú)論愿意與否，都是無(wú)法回避的任務(wù)，盡管存在機(jī)制障礙問(wèn)題，盡管存在操作層面的極度復(fù)雜性。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新是核心要素。而轉(zhuǎn)型的效果或?qū)⒏淖?ldquo;五大”或“七大”領(lǐng)先國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的原有格局。

　　對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，重機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)——中信重工有著深刻的認(rèn)識(shí)并在行動(dòng)上有所體現(xiàn)。中信重工力推“三個(gè)轉(zhuǎn)型”意在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的根本性改變。“三個(gè)轉(zhuǎn)型”一是在內(nèi)涵上，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是在商業(yè)模式上，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；三是在外延上，從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。在中信重工看來(lái)，轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻變革，需要強(qiáng)大的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)和文化驅(qū)動(dòng)組成了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的綜合動(dòng)力系統(tǒng)。

　　施耐德電器公司曾有過(guò)著名的“十年轉(zhuǎn)型”計(jì)劃。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且，轉(zhuǎn)型的成果也不可能完全被企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所量化反映。但是否真正實(shí)施轉(zhuǎn)型，或許意味著企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)力將逐漸發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。從這個(gè)意義上說(shuō)，轉(zhuǎn)型對(duì)于“五大”同樣任重道遠(yuǎn)。