鞍鋼礦業供銷公司通過固化降采經驗，狠抓采購管理，去年實現降本增效3.24億元，使采購管理在礦山產業鏈中的價值凸顯。

　　作為鞍鋼礦業公司的物資采購管理部門，近年來，供銷公司在做好保供服務工作的基礎上，一直把降采、降耗和管理創新創效作為降本增效的重要手段來抓。去年，他們經過認真分析，大量調研，充分論證，制定了17項降本增效措施，確定了2.62億元的降本增效目標，為礦業公司完成全年降本增效任務作貢獻。

　　推廣高性價比采購實現降采。他們充分利用鞍鋼集團公司內部企業在礦山采選裝備制造上的優勢，本著合作共贏、協同發展的目的，加快推進進口備件國產轉化進程。他們主要對山特維克H8800圓錐式破碎機備件和美卓HP800圓錐破碎機備件實施國產化替代，替代后創效益2700萬元。他們組織人員對克虜伯KB54-75旋回破碎機和弓長嶺選礦廠二選破碎區改造項目的進口設備進行國產轉化，實現創效464萬元。

　　在礦山用車柴油替代上，他們在不影響正常生產的前提下，用低價油替代高價油，實現效益最大化。針對單一來源采購品種，他們要求計劃員制定出減少單一來源品種的推進規劃，利用多種信息渠道，在全國范圍內廣泛尋找新的供應商。去年以來，他們先后對旋回破碎機和球磨機的部分備件實施了比價采購，通過引入供應商的市場競爭機制，降低采購成本1500萬元。

　　突出外延管控職能實現降耗。在加強自身管理的同時，該公司還向各基層廠礦延伸管理職能，他們組織人員對各單位工藝、備件情況進行調研測算，對174項定額和限額材料進行了重新標定，嚴格按新標定定額對各廠礦進行消耗管控。去年，該公司幫助各基層廠礦降低柴油、運輸帶、潤滑油脂等材料消耗825萬元。

　　在廢舊物資回收上，他們加大監管力度，嚴格對廢機油、廢皮帶等廢舊物回收考核，提高了廢舊物資回收率和利用率。去年，該公司在完成計劃基礎上，對鞍山和弓長嶺地區增加廢鋼回收2500噸，創效600萬元。

　　建立市場化營銷平臺實現創效。該公司利用礦業公司品牌和供應商資源優勢，創新市場化營銷思路，建立了六種營銷模式的市場化運營平臺。同時，利用礦山設計部門的信息資源和關寶山工程建設項目，通過產品代理、定制配套等市場化營銷手段，創效益近千萬元，在多角化經營上邁出了里程碑的一步。此外，他們還辦理了11個增項品種經營許可，完成了煤炭經營和省級政府采購資質，為下一步拓展經營觸角打好了前期基礎。

　　該公司還通過降價談判等方式，提高采購性價比，降低采購成本。在“冬煤夏儲”降采措施中，他們密切關注煤炭價格變化，及時調整采購計劃，合理控制采購節奏，避峰就谷，通過停采、減采、緩采、多采等方式達到降采目的。