2014年，鐵礦石行業(yè)遭遇了市場寒流。如何才能在復(fù)雜的環(huán)境中謀出一條生路，開創(chuàng)新格局，這是對鐵礦石企業(yè)的一次嚴(yán)峻考驗。針對不利形勢，山東沂水信達(dá)礦業(yè)有限公司以“打造安全高效團(tuán)隊，實現(xiàn)效益最大化”為指導(dǎo)思想，優(yōu)化生產(chǎn)組織、調(diào)動全員生產(chǎn)積極性，多出礦石、出好礦石。

 

　　現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)

 

　　“科學(xué)統(tǒng)籌是完成全年工作目標(biāo)的根本保證，解決好安全與生產(chǎn)、采礦與開掘、后路與前頭這三對矛盾是關(guān)鍵。”總結(jié)過去的一年，信達(dá)礦業(yè)有限公司總經(jīng)理李文軍如是說。

 

　　在安全生產(chǎn)中，該公司不斷強(qiáng)化法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是責(zé)任落實上狠下功夫。公司與各級管理人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任到人。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)格實行一崗雙責(zé)，實行《專業(yè)保安績效考核制度》，員工每年與企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，建立了完善的安全生產(chǎn)事故隱患排查制度、考核制度、評價制度、職工安全培訓(xùn)制度等各項制度，明確了全公司所有崗位的安全責(zé)任。他們利用每年提取的安措費(fèi)，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施和職業(yè)危害防治的投入。

 

　　與此同時，他們推行安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對礦山安全問題和“三違”現(xiàn)象都實行了考核管理，對礦山各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的提高，從而使礦山現(xiàn)場時時處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。

 

　　生產(chǎn)過程中如何協(xié)調(diào)生產(chǎn)與運(yùn)輸，這是實現(xiàn)人、機(jī)、物、環(huán)最優(yōu)配置，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。信達(dá)礦業(yè)有限公司深化質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)36項，規(guī)范質(zhì)量考核程序2套，突出抓牢超前預(yù)防和過程管控，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一個環(huán)節(jié)和每一道工序，延伸到每一個崗位，實現(xiàn)“全過程達(dá)標(biāo)，開工即精品”，避免“重生產(chǎn)輕運(yùn)輸”等腸梗阻現(xiàn)象發(fā)生，保證出礦石運(yùn)輸效率和機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，實現(xiàn)效率最優(yōu)化。

 

　　技術(shù)創(chuàng)新增效益

 

　　“創(chuàng)新是個不竭的話題，尤其是在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，一項新技術(shù)、新發(fā)明往往會帶來革命性變化。”負(fù)責(zé)新技術(shù)、新發(fā)明統(tǒng)計工作的辦公室主任劉慧慧深有感觸地說。

 

　　該公司高度重視創(chuàng)新工作，在全礦扎實開展“353”創(chuàng)新工程，即每個基層單位分別圍繞安全、質(zhì)量、效益3個方面，開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的五小活動，每個單位必保一個方面取得3項建設(shè)性成果，加快創(chuàng)新步伐，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

 

　　優(yōu)化開拓系統(tǒng)，加快礦山建設(shè)速度。在礦山建設(shè)實施階段，公司對主豎井開拓系統(tǒng)和斜坡道開拓系統(tǒng)建設(shè)工期長短的優(yōu)劣因素進(jìn)行了綜合分析，最終確定-140米至-40米水平采用主豎井開拓系統(tǒng)，-40米中段以上采用斜坡道汽車運(yùn)輸系統(tǒng)。經(jīng)此調(diào)整后，在確保主豎井建設(shè)速度的同時，加快斜坡道的施工進(jìn)度，并且當(dāng)斜坡道施工到每一個中段（分段）開口時，即可組織施工班組掘進(jìn)中段（分段）平巷和采切工程。這樣一來，利用斜坡道掘進(jìn)副產(chǎn)礦石和采出礦石，以及利用先期完成的選礦廠生產(chǎn)鐵精礦并進(jìn)行銷售，在解決資金籌措困難的情況下，縮短了礦山建設(shè)時間，推動了以礦養(yǎng)礦、滾動發(fā)展的建設(shè)步伐。這些措施使公司僅用了一年半的時間就生產(chǎn)出鐵精礦，并且產(chǎn)量持續(xù)遞增。

 

　　優(yōu)化采礦方法，降低采切工程投入。公司的《初步設(shè)計》考慮采用嗣后充填中深孔分段崩落法，兩層礦體不同時回采。由于該法采切工程量大、采切比高、礦塊需要的準(zhǔn)備時間較長，并且由于礦體厚度及傾角的原因，計算的貧化率和損失率也比較大。經(jīng)公司與設(shè)計單位研究，決定采用盤區(qū)上向分層充填采礦法，優(yōu)化后取消分段運(yùn)輸巷、濾水巷等工程，減少分段聯(lián)絡(luò)巷、回風(fēng)巷，增加盤區(qū)才準(zhǔn)斜坡道工程，經(jīng)過優(yōu)化節(jié)省采切工程投入3000萬元。

 

　　創(chuàng)新礦石工藝，節(jié)省生產(chǎn)費(fèi)用。傳統(tǒng)礦山磁滑輪干選工藝處理礦石效果不佳，導(dǎo)致干拋尾礦中磁性鐵含量偏高，造成了金屬鐵礦物的嚴(yán)重流失。為此，信達(dá)礦業(yè)公司對-15毫米破碎最終礦石在進(jìn)入球磨機(jī)之前，進(jìn)行濕式預(yù)選再次提前拋尾，經(jīng)濕式預(yù)選磁選機(jī)選別后，使入磨原礦品位提高了近8個百分點(diǎn)，使一段磨礦球磨機(jī)的處理能力增加了36%，經(jīng)濕式預(yù)選處理后，每年可拋廢石58萬噸，節(jié)約水、電、鋼球、襯板等費(fèi)用1150萬元。同時，拋出的廢石在地方建設(shè)中也發(fā)揮了一定的效益。

 

　　嚴(yán)格考核落實效益指標(biāo)

 

　　信達(dá)礦業(yè)公司強(qiáng)化成本管控，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高項目盈利能力。從源頭抓起，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從降低生產(chǎn)成本、技術(shù)改造、合理優(yōu)化勞動組合、減少生產(chǎn)過程浪費(fèi)等方面入手，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計、工藝流程。

 

　　根據(jù)2014年礦山達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，該公司逐級落實目標(biāo)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)考核，將全年計劃任務(wù)層層分解，細(xì)化到每月，并嚴(yán)格落實考核，做到權(quán)責(zé)明確，任務(wù)清晰，堅定不移完成全年生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化績效考核，完善單位考核體系，實施全員績效考核，績效考核有目標(biāo)、可量化、可評價，并將考核評價結(jié)果與薪酬分配、崗位職務(wù)升降“雙掛鉤”，建立激勵上進(jìn)的約束機(jī)制，提升價值創(chuàng)造水平。

 

　　公司把鐵礦石銷售作為保效益的根本。他們充分利用生產(chǎn)間隙強(qiáng)化設(shè)備檢修頻率，進(jìn)一步把握生產(chǎn)節(jié)奏，層層做好戰(zhàn)前動員，制定了以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)的策略，牢牢把握工作主動權(quán)。在確保產(chǎn)量的同時，根據(jù)工作面鐵礦石情況，將鐵礦石管理與任務(wù)目標(biāo)捆綁式考核，進(jìn)一步強(qiáng)化鐵礦石的質(zhì)量管控，靈活制定配采配提措施，做到質(zhì)與量的有機(jī)統(tǒng)一，確保以質(zhì)取勝。根據(jù)市場變化，進(jìn)一步優(yōu)化洗選工藝，調(diào)整產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，在提高鐵礦石回收率的基礎(chǔ)上，暢通銷售渠道，舞活營銷“龍頭”。

 

　　公司把成本管控作為保效益的關(guān)鍵。他們堅持眼睛向內(nèi)挖潛力的工作方法，嚴(yán)格成本管理，逐步從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向開采設(shè)計、市場銷售等各個環(huán)節(jié)拓展，實行全員、全過程、全方位的成本控制。積極推廣節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水等新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，加大節(jié)電技改力度。通過大清理、大回收、清倉查庫、修舊利廢等活動，持續(xù)開展節(jié)支增效活動，加大指標(biāo)分解考核力度，全力壓縮生產(chǎn)、管理和人工成本。以抓收入、控支出、保重點(diǎn)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格資金預(yù)算管控措施，加大非生產(chǎn)性支出控制，提高資金使用效益。同時，進(jìn)一步加快工作面安撤接續(xù)進(jìn)度，最大限度地減少設(shè)備租賃占用。

 

　　該公司把嚴(yán)管理作為效益的保證，他們以“嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程、嚴(yán)管理、嚴(yán)干部、嚴(yán)考核”為抓手，在各級管理人員中狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，集中開展“五多五少（多做事、少空談；多奉獻(xiàn)、少浮躁；多挑擔(dān)、少回避；多合作、少扯皮；多主動、少依賴）”大討論活動，通過正反典型的樹立，嚴(yán)格獎懲措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對全員常態(tài)化管理與考核，有力地促進(jìn)了各級管理人員的履職意識和能力的持續(xù)提升，在礦山上下營造了從嚴(yán)管理的濃厚氛圍，為全面完成全年各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。