美卓為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，企業(yè)專門成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)委員會，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，深刻理解和掌握了安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的部署。

 

　　企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理張建軍任組長，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理閻軍和安全主管雷云飛任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理。實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各車間主任、班組長都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格體系，有力地保障了員工的人身安全、企業(yè)的財產(chǎn)設(shè)備安全，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動穩(wěn)步推進(jìn)。

 

　　企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定：建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任，從安全員、班組長到崗位操作工，層層制訂了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》、《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。在建立的同時，認(rèn)真組織企業(yè)各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、切實(shí)執(zhí)行，狠抓制度的落實(shí)，力求企業(yè)安全生產(chǎn)形成一種長效安全機(jī)制。

 

　　企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：根據(jù)“安全培訓(xùn)計劃”，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，三月和八月份對企業(yè)新入職員工進(jìn)行了三級安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷，企業(yè)組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或崗位調(diào)整的員工再分配到車間前由企業(yè)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。

 

　　企業(yè)為了進(jìn)一步將強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，牢固貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針來確保企業(yè)安全生產(chǎn)。還制定了定期保養(yǎng)計劃，保證設(shè)備及設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)；建立安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理程序；安全隱患檢查、整改的落實(shí)；安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核制度安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定；落實(shí)特種作業(yè)持證上崗。

 

　　一崗雙責(zé)，防安周全，美卓礦機(jī)已走在路上。