在抓好物資采購(gòu)供應(yīng)、從源頭控制成本、節(jié)省開(kāi)支的同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目部還注重加強(qiáng)物資設(shè)備和原材料的管理，減少環(huán)節(jié)，在杜絕浪費(fèi)上下功夫。為了便于管理，項(xiàng)目部從開(kāi)工伊始，就成立了鋼筋加工架子隊(duì)和混凝土加工架子隊(duì)，實(shí)行鋼筋加工和混凝土攪拌“兩個(gè)集中”管理的原則，把鋼筋加工場(chǎng)和混凝土拌合站建在工點(diǎn)較集中，車(chē)輛運(yùn)輸比較方便的地段，不僅從組織架構(gòu)上得到了加強(qiáng)，資源配置上得到了優(yōu)化，原材料供應(yīng)上實(shí)施有效把控，而且從原材料入庫(kù)驗(yàn)收把控上著力抓好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、限額發(fā)放、定額消耗、定期盤(pán)點(diǎn)、核算節(jié)超等基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)了存放規(guī)范有序化，加工制作標(biāo)準(zhǔn)化，定量供應(yīng)有依據(jù)，減少了多地設(shè)點(diǎn)、遍地開(kāi)花造成隨意丟失、浪費(fèi)和過(guò)多租用臨時(shí)用地發(fā)生費(fèi)用的現(xiàn)象，原材料消耗始終處于可控狀態(tài)，主要材料不同程度的節(jié)約，工程成本明顯下降。截止今年4月25日止，按照所完成實(shí)物工程量和實(shí)際消耗量對(duì)比，共節(jié)約水泥289.34噸，節(jié)約率1.2%，節(jié)約碎石855立方，節(jié)約率1.7%，節(jié)約機(jī)制砂442立方，節(jié)約率1.5%，共計(jì)節(jié)約資金20.96萬(wàn)元。