優質機械裝備資產整合，機會留給有準備的人。這話用在省國資委對國有資產整合的最新動作上，也是合宜的。

　　6月15日，河南能源化工集團人士向記者介紹。“河南省把優質國有機械裝備資產整合在一起，做大國有機械裝備產業，正是好時機，一是國家推出了中國制造2025規劃，二是制造產業發展迎來了更大的產業機遇期，互聯網技術為制造業發展提供了成長新契機。”

　　來自6月11日的媒體消息稱，上市公司鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱鄭煤機股票代碼：601717）發布公告，該公司大股東、實際控制人河南省政府國資委擬組建的河南機械裝備投資集團有限責任公司(暫定名)（以下簡稱河南機械裝備投資集團）將成為公司控股股東，公司實際控制人仍為河南省政府國資委。

　　據介紹，河南機械裝備投資集團整合的資產包里，不僅有鄭煤機，還包括開封空分集團有限公司、洛陽LYC軸承有限公司以及洛軸控股公司等。其中，開封空分集團與洛陽LYC軸承及洛軸控股公司均為河南能源化工集團旗下的國有資產。

　　那么，省國資委為何整合這三家國有機械裝備企業呢？記者聯系省國資委，相關人士對此表示：“這三家國有機械企業，應該是河南省管國企中相對優質的資產，經營形勢相對較好。”

　　據了解，鄭煤機在煤礦液壓支架細分行業內系國內龍頭企業。自2000年以來，鄭煤機連續保持60%以上的年均增長速度，成為全球規模最大的煤礦綜采液壓支架制造商、中國最具核心競爭力的煤礦綜采裝備制造企業；液壓支架總產量世界領先、液壓支架工作阻力和最大支護高度世界領先、液壓支架科研開發水平世界一流、液壓支架市場占有率國內領先、ZMJ的品牌影響力全行業領先。

　　開封空分集團有限公司生產的成套大中型空分和氣體液化配套設備等產品在國內具有較強的

　　競爭力，是我國空氣分離設備制造行業的大型骨干企業，河南省高新技術企業，中國機械工業企業500強單位。

　　而洛陽LYC軸承有限公司前身是國家“一五”期間156個重點建設項目—洛陽軸承廠，是中國軸承行業規模最大的綜合性軸承制造企業之一。擁有國家級技術中心，擁有重大裝備專用軸承等核心技術，是目前我國加工直徑最大、精密程度最高軸承的誕生地。

　　“可以說，鄭煤機、開封空分、洛軸LYC是省管國資中機械類最優質的三家企業了。”上述河南能源化工集團人士表示。

　　做強機械裝備產業的意圖

　　“省里做強河南機械裝備產業的意圖是清晰的，畢竟，機械裝備產業是河南經濟的一只支撐力量。”

　　來自公開信息顯示，河南機械裝備投資集團將以鄭煤機為依托，將河南能源化工集團下屬洛陽LYC軸承有限公司、洛軸控股公司、開封空分公司等企業國有股權對應凈資產納入集團組建范圍。

　　顯見，鄭煤機的運營團隊將成為河南機械裝備投資集團占據管理團隊架構的核心位置。來自洛陽LYC的消息顯示，5月11日至13日，河南機械裝備投資集團籌備組組長、鄭州煤礦機械集團股份有限公司董事長焦承堯到洛陽LYC公司調研，了解公司的運營現狀。

　　鄭煤機成為新集團公司的運營主體，與省國資委對鄭煤機這些年的發展有關。“可以肯

　　定地說，在國有機械裝備資產中，鄭煤機的經營成績是優秀的。雖然目前受到市場的沖擊，但整體判斷，在其細分領域內，技術創新的成效上，獲得了政府與市場的認同。”一位接近省國資委人士給記者分析。

　　河南九鼎德盛投資咨詢有限公司董事長張保盈表示：“依靠個體企業，搶抓市場的成長機遇，比較困難，如果把這三家相對優質的省管國企組建在一起，那么，從品牌培育上、從技術提升上、從市場開發上，都會帶來競爭力的提升。這也是適應傳統制造產業升級改造，轉型發展的需求。”

　　從省情看，河南省正處于工業化進程的加速期，在這一過程中，裝備制造業是關鍵性產業。

　　去年11月，河南省發布了《先進制造業大省建設行動計劃》，提出了大力發展優勢產業，推動產業結構優化升級，建設先進制造業大省的目標。

　　在裝備制造產業發展行動計劃中，明確了2017年，力爭規模以上裝備制造業主營業務收入超過1.5萬億元，打造具有國內重要影響力的智能裝備研發和生產基地的產業定位。

　　“此時，省國資委組建河南機械裝備投資集團的用意很清晰，就是要優先發展機械裝備產業內的‘帶頭大哥’，探索國有機械裝備產業的成長的新路徑。”上述河南能源化工集團人士表示。

　　站在“風口”之上的考量

　　此時，省國資委組建機械裝備投資集團，正趕上新一輪產業發展契機，用流行語來說，機制裝備制造業正遇上大發展的“風口”。

　　4月份，國家工信部發布了“中國制造2025”規劃，這一規劃實質是一個中國制造業轉型升級的行動規劃。它是以智能制造為突破口，通過信息化手段，加強企業管理、生產的全過程信息化。通過工業互聯網的發展，使產業組織更高效、生產更科學化、生產組織更便捷化。

　　“中國制造2025”的實施路徑發展支撐包括五大支點：一是創新驅動，二是質量為先，三是綠色發展，四是結構優化，五是人才為本。

　“組建了河南機械裝備投資集團之后，走智能制造之路，一定是集團內部整合的思路與方向，不可能湊在一起就完成了組建，整合的成效應該會體現在技術的進步、效能的提升上。”上述人士表示。

　　上述國資委人士分析，河南機械裝備制造產業是一個有潛力，但是綜合競爭力不強的產業；是一個有基礎，但是龍頭企業較弱的產業。

　　“像鄭煤機搞技術創新一樣，如果河南機械裝備投資集團在內部利用現代信息化的技術手段實施技術融合、實現技術升級改造，走出一條省管國資的技術創新之路，應該說，有機會成為河南機械制造領域內的‘帶頭大哥’。”張保盈這樣期許。