為應(yīng)對當(dāng)前形勢，義海能源大煤溝礦按照以銷定產(chǎn)原則，“有能力自己干的自己干，堅決不對外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機(jī)、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅決不安排工程公司施工，節(jié)省開支。采取集中生產(chǎn)、集中停產(chǎn)放假等措施，降低各項管理費(fèi)用，打好節(jié)支降耗“組合拳”

  在內(nèi)部市場化管理方面，該礦做到“有能力自己干的自己干，堅決不對外承包”。綜采工作面安裝拆除，工作面刮板輸送機(jī)、皮帶等綜采配件修理，零星工程堅決不安排工程公司施工，節(jié)省開支。材料費(fèi)實行切口管理，按系統(tǒng)對區(qū)隊進(jìn)行考核，每個月的材料費(fèi)按照計劃嚴(yán)格控制；對于能回收的材料，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，量化到區(qū)隊、個人。同時，對倉庫進(jìn)行盤點，對不能使用的物資按規(guī)定上報拍賣，盤活資金，降低固定資產(chǎn)資金占用。加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出控制，嚴(yán)格招待費(fèi)、公務(wù)車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性支出管理，確保非生產(chǎn)性支出得到有效控制。逐步變費(fèi)用關(guān)系為買賣關(guān)系，用市場化手段增強(qiáng)各部門降低成本的責(zé)任感和主動性。

  今年以來，該礦根據(jù)井下實際，組織管理技術(shù)人員到耿村煤礦、常村煤礦等單位現(xiàn)場學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變支護(hù)觀念，將錨網(wǎng)噴+36U型鋼復(fù)合支護(hù)改為錨網(wǎng)索噴支護(hù)，降低生產(chǎn)成本。支護(hù)改革后開拓主井延深巷道每米單價比原單價下降0.65萬元，副井延深巷道每米單價比原單價下降0.57萬元，風(fēng)井延深巷道每米單價比原單價下降0.77萬元；掘進(jìn)巷道每米單價比原合同下降0.89萬元，預(yù)計全年開掘費(fèi)用可節(jié)約近千萬元。