技術革新，提高效益。該礦鼓勵員工開展技術革新、小改小革，通過組織征集降低能耗、杜絕浪費的建議等活動，在員工中積極營造人人爭節(jié)能、個個促降耗的良好氛圍。開展修舊利廢、技術改造等一系列活動，立足崗位，從員工身邊的小事做起，對工作流程、生產(chǎn)工藝存在的優(yōu)缺點進行放大、剖析，研究，并針對性的開展創(chuàng)新攻關，力求解決實際問題，確保實效。員工提合理化建議80多(件)條，被采納23條，節(jié)約創(chuàng)造價值30余萬元。汽運段員工李靜國進行了重載汽車翻車系統(tǒng)的技術改造，效果良好，根除了安全隱患，提高了工作效率。

　　物盡其用，變廢為寶。該礦以盤活“廢舊材料資源，控制材料浪費，降低成本投入”為突破口，嚴格制定設備、材料管理制度，廢品回收再利用制度，節(jié)支降耗獎罰等管理考核機制，將節(jié)支降耗指標任務分解到班組，使節(jié)約挖潛，降本降效觀念深入人心。在班組建立修舊利廢點，采取“寬變窄、大變小，彎變直，長變短、廢變利”等措施，發(fā)動員工立足崗位修舊利廢、節(jié)支降耗，最大限度地節(jié)約材料費。大力推廣應用節(jié)約“金點子”、“小妙招”，不斷提高資源利用率。規(guī)范物料回收、分揀、拆解、修復、利用閉環(huán)管理流程，使廢舊物資煥發(fā)生機，變廢為寶。

　　深入挖潛，節(jié)支降耗。該礦的7個生產(chǎn)廠段想方設法挖掘身邊節(jié)能降耗潛力。機修廠開展修舊利廢工作，將平時檢修換下的變壓器、電機拆卸，重新組裝、加工，修復電機、 轉(zhuǎn)向器、 拉桿、方軸等配件500余件，節(jié)約檢修資金16余萬元。采掘段開展“挖潛力、創(chuàng)效益”活動，雙增雙節(jié)創(chuàng)效6萬余元;內(nèi)燃檢修段組織突擊隊對機車內(nèi)燃系統(tǒng)進行了全面細致的檢查和維修工作，利用汽車正常停運備用的機會，對所有設備泄漏點及時封堵，將被沖蝕的配件和管道180余件進行及時更換，消除了設備隱患，提高了車輛的工作效率，保證了設備的安全、經(jīng)濟運行。選煤廠立足崗位，緊盯“電耗、煤炭質(zhì)量”等主要經(jīng)濟技術指標，在降低設備消耗上做文章，對影響煤炭生產(chǎn)成本的材料配件、廠用電、水、油等進行嚴格管理，通過不斷優(yōu)化選煤機械的運行方式，加強對油類、材料配件、安全、技改、煤質(zhì)、降耗等指標的跟蹤、分析、控制，確保選煤設備在最佳參數(shù)下運行，提高各項指標的先進性, 增加經(jīng)濟效益4萬元。通訊員：馬玉海