該廠充分利用廠區廣播、電視新聞、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體，向廣大職工積極宣傳企業三項制度改革的重要意義及目標，引導廣大職工轉變觀念，正確認識企業即將實施的三項制度改革，使職工理解改革、支持改革、積極參與改革，為企業三項制度改革營造一個良好的改革氛圍。充分發揮形勢任務宣講小分隊的作用，積極深入基層車間開展形勢任務宣講。宣講小分在各基層車間進行宣講時，既要把形勢、困難講清楚，又要把目標、任務講透徹，讓職工走出思想誤區，對企業的三項制度改革有一個正確的認識，讓職工明白企業實施三項制度改革的重要性、緊迫性和必要性。

　　同時，該廠基層各車間充分利用每周的政治安全學習會，組織車間職工學習國家對于企業實施三項制度改革的方針、政策，學習川煤集團及達竹公司陸續出臺關于三項制度改革的相關文件，讓職工對三項制度改革有一個全面地認識，明白三項制度改革不僅是該廠求生存的必然選擇，而是所有煤炭企業實現自我救亡的必由之路。

　　該廠要求，各級管理人員及全體黨員在企業即將實施三項制度改革的關鍵時期，要發揮好先鋒模范帶頭作用，在職工隊伍中傳遞改革正能量。特別是行政辦公室、政工部、勞資科等科室的工作人員，遇職工來訪咨詢時，要熱情接待，及時為職工解惑釋疑，正確引導職工認識企業三項制度改革。