近年來，魯中裝備萊煤公司不斷制定完善學習培訓、管理考核等班組建設各項制度，用“三個注重”夯實班組建設基礎，使該公司班組建設工作步入蓬勃健康發(fā)展的軌道。

　　注重開展班組長培訓，提高綜合素質(zhì)，發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”作用。班組長是班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。為充分發(fā)揮班組長的作用，該公司堅持開展班組長素質(zhì)培訓教育，重點講解“5S”管理、泰勒科學管理思想、質(zhì)量管理、安全管理等知識，并讓一名從班組長發(fā)展為中層干部的人員現(xiàn)身說法，通過親身體會講解如何當好班組長、抓好班組建設，更好地促進生產(chǎn)任務完成。

　　注重提高班組長“主人翁”地位，積極參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督工作。班組長是班組的當家人，班組工作的組織者，更是班組的“主心骨”，負有組織、貫徹、執(zhí)行上級下達的各項指令、任務的責任。班組長是一線職工的“代言人”。該公司在傳達重裝工作會議等會議精神時要求班組長參加，再由班組長傳達到全體組員，提高班組長參與企業(yè)管理的工作熱情。對班組長實行兼職補貼，每人每月補貼100元，由該公司直接發(fā)放，極大地提高了班組長工作積極性。

　　注重加強班組長隊伍建設，拓寬班組長職業(yè)發(fā)展通道。不斷拓展班組長的管理、技術、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，逐步實現(xiàn)人才選拔晉升機制的多元化，強調(diào)以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱，不唯身份，不拘一格選人才，建立常態(tài)和動態(tài)的人才選拔制度，進一步改進“人崗匹配、崗變薪變”的動態(tài)管理機制。

　　在技能人才發(fā)展通道方面，選拔職工參加省、市及該公司內(nèi)部等各類技能大賽，接受鍛煉，增長見識；把高技能人才聘為首席技師、高級技師、技師，并享受每月1300元、1000元、400元、300元不等津貼。目前，萊煤公司一半以上班組長被聘為技師。在管理人才發(fā)展通道方面，把責任心強、業(yè)務過硬、敢抓善管、作風扎實的優(yōu)秀班組長選拔到管理崗位上來，把具有管理能力的班組長作為企業(yè)后備人才、后備干部的重要培養(yǎng)對象。

　　目前，該公司中層干部中有10%左右都是從優(yōu)秀班組長選聘而來。他們憑借較好的政治素質(zhì)、較高的業(yè)務素質(zhì)和較強的管理能力，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，身先士卒，勇挑大梁，充分發(fā)揮了班組長的模范帶頭作用。（韓煥香）