在生產組織上，該廠首先對超細碎作業制度進行大的調整，系統作業率比去年提高了0.36%，設備運行效率得到大幅度提升，使得作業時間內，超細碎基本保持滿負荷生產;在主廠房磨礦三段系統磨合期過后，不斷加強和完善后續改造，使三段磨礦系統運行更加平穩，目前，崗位作業人員已基本掌握三段磨礦系統區域的作業規律，運用和駕馭現代化裝備的能力日臻成熟，新三段與主廠房原系統之間銜接平穩，極大地促進了鐵精礦產品質量的穩定和提高;在發揮三段磨礦最佳效益的前提下，組織技術力量，先后三次對主廠房一次和二次球磨系統的開路管實施改造，使開路系統得以正常生產，徹底改變了以往因一段球磨機停機，超細碎生產只能減量的生產格局。

　　此外，該廠還通過開展解放思想大討論活動，進一步對標挖潛，優化經濟指標，提升生產能力。并通過各種形式的生產勞動競賽、設備等級達標、崗位創新創效等活動，有力地促進了四季度首月任務目標的實現。