2016年，開發(fā)區(qū)計劃實施重點工業(yè)項目20項，其中，續(xù)建7項，新建13項，計劃總投資178.08億元，年內(nèi)計劃完成投資58.18億元。一季度開、復工的重點工業(yè)項目分別為內(nèi)蒙古晨宏力化工集團有限責任公司特種樹脂項目，內(nèi)蒙古佳醛化工科技有限公司30萬噸/年甲醛及系列項目，內(nèi)蒙古慶華集團有限公司高新技術孵化園項目，內(nèi)蒙古寶穗醫(yī)藥化工有限公司1萬噸/年肌酸項目，阿拉善盟華霖機械裝備有限公司石墨設備及材料加工項目，內(nèi)蒙古三聚家景新能源有限公司LNG尾氣綜合利用生產(chǎn)10萬噸/年合成氨項目，阿拉善盟通源電力設備有限公司鋼結構加工及配套項目，中鹽吉蘭泰氯堿化工有限公司用電設備系統(tǒng)節(jié)能技術改造項目，中鹽吉蘭泰氯堿化工有限公司水、汽系統(tǒng)節(jié)能減排綜合治理項目，內(nèi)蒙古蘭太實業(yè)股份有限公司制鈉分公司氯酸鈉氫氣站技術改造項目和中鹽吉蘭泰氯堿化工有限公司電石廠出爐除塵器改造項目。

　　為更好地服務企業(yè)，加快推進重點工業(yè)項目建設，開發(fā)區(qū)根據(jù)企業(yè)發(fā)展和項目建設的實際情況，建立了一個領導、一個企業(yè)、一個臺賬的“三個一”制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設中存在的困難和問題，在臺賬中一一明確、逐一反映，清楚羅列“解決什么問題、什么問題已解決、什么問題還沒有解決”，將相關工作真正落到實處。黨工委、管委會領導班子還建立了一個企業(yè)（項目）、一個領導、一個小組、一個例會、一個機制、一抓到底的“六個一”工作制度，實行包聯(lián)領導對項目的洽談、引進、立項、施工、管理和難題化解等全程跟蹤和全面負責制，確保項目高效推進。開發(fā)區(qū)經(jīng)信局積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)的用電、供汽等問題，為項目盡快開、復工建設打通了“最后一公里”。

　　目前，推進速度最快的盟級重點工業(yè)項目——內(nèi)蒙古寶穗醫(yī)藥化工有限公司年產(chǎn)1萬噸肌酸項目，生產(chǎn)區(qū)施工完成95%，土建及設備安裝完成90%，供汽管道進入掃尾階段，計劃于5月20日投入試生產(chǎn)。據(jù)企業(yè)負責人介紹，肌酸產(chǎn)品當前的市場價格較好，每噸售價在2.5～2.6萬元，公司上下正在齊心協(xié)力加快推進項目建設，爭取早日投產(chǎn)達效。