上半年，大雁公司上下聯(lián)動(dòng)，有序協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)電設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)了原煤產(chǎn)銷“雙過半”。

　　采取的主要措施是合理組織煤炭生產(chǎn)。大雁公司雁南礦克服采場(chǎng)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接續(xù)緊張等不利因素，上半年完成產(chǎn)量130萬(wàn)噸；大雁公司扎尼河露天礦克服采場(chǎng)深度增加等困難，上半年完成產(chǎn)量316萬(wàn)噸；大雁公司積極組織煤炭銷售，運(yùn)銷公司積極配合東北銷售公司，緊密與客戶溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取煤炭外運(yùn)和市場(chǎng)份額；在雁南礦和露天礦安裝和改進(jìn)了篩分設(shè)備，增加了適銷新煤種，促進(jìn)了地煤銷售；大雁公司著力加強(qiáng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)把兩個(gè)煤礦的煤炭“生產(chǎn)關(guān)”“篩分手選關(guān)”，降低塊煤含矸率；嚴(yán)把煤質(zhì)“監(jiān)控關(guān)”，實(shí)時(shí)提供煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)礦井合理安排生產(chǎn)。

　　通過各單位、各部門的通力協(xié)作，密切配合，實(shí)現(xiàn)了上半年既定的產(chǎn)銷任務(wù)。