創業公司有的時候需要你有方向性的東西。你有一個方向性的東西很可能是公司發展方向，有一個方向性的東西很可能不是發展方向。他還沒有完全被市場營銷化，如果不是做企業管理，不等于他就不需要市場營銷了。我可以舉一個例子：如果一家企業要做一個新產品，但是沒有一個方向性的東西，我是不是可以通過市場營銷來進行推廣來讓產品發展出一個新的“東西”或者“更為完美的東西”出來？在這樣情況下，如果有一個團隊來做市場營銷，我覺得還是值得花一些心思去做的。因為市場營銷對于大多數公司是必要的，是為企業服務的。

 

　　那市場營銷是干什么的？我覺得最簡單的理解就是做營銷就是讓你的企業銷售出去，如果銷售出去，就是把產品銷售出去。銷售不需要管理，管理就是做市場營銷的事情。如果一個營銷部門有很多崗位，那如果沒有市場營銷方面的營銷管理工作，其實也是可以做的。我舉一個很典型的例子：比如很多工廠，有采購部，但只負責尋找客戶、溝通客戶等，根本不管產品的市場定位如何，怎么推廣等等。這樣做市場管理是不可取的。所以，如果以后能有一個市場營銷部門，是非常重要的。要明白你們公司有銷售，但是銷售人員本身沒有市場營銷部門的責任。銷售市場化這個要看企業自身的管理情況。

 

　　如果一家公司還沒有對市場營銷進行統一，還會有各自為政的情況，我覺得還是要在市場營銷部門建立起一個很重要的崗位來管理市場。不要讓市場營銷部門去做市場部門該做的事情。還有就是一家企業做了多種，如果有市場營銷崗位和市場研究崗位之分，這時候最好市場營銷部門做銷售的工作，市場研究做市場的工作。最好市場研究不應該包括任何數字分析。市場部門也可以做市場營銷部門的工作。市場營銷部門也可以做市場研究的工作。這樣，其實一個市場部門就可以解決很多問題。最好做市場營銷的組建一個市場部門，因為不管是產品市場管理能力，還有銷售能力以及管理。