記威猛董事長王建新

背景資料

人物：鄒斌俊
籍貫：江蘇 金壇
現職：金標、蘇標毛紡有限公司總經理

　　江蘇金標毛紡有限公司位于美麗富饒的魚米之鄉-----金壇市指前鎮，它成立于1991年，在18年中，公司從一個無廠房、無資金、無設備的小企業發展到占地面積近十萬平方米，固定資產近億元，擁有蘇拉、豐田等進口紡紗設備，年產各種類型的粗放呢絨600萬米，成為國內生產重高檔粗放呢絨面料的大型企業之一。

　　公司經歷了1997年東南亞金融風暴到企業的改制到兼并其他企業到企業的重組，最后達到企業的穩定和諧的發展，其中的艱辛只有創辦“金標”毛紡的鄒斌俊總經理才能體會的。下面是鄒斌俊先生接受本網站的內容：

　　中華紡織網：貴公司從1991年創辦到現在已經有了18年的歷史了，并且把工廠擴展到這么大一個規模，這是如何一步步發展起來的呢？

　　鄒斌俊：公司剛剛起步那時，出現的問題是很多，沒有廠房，沒有資金，沒有設備，可是我們有信心，這是辦企業最大的資本，同時，產品質量和企業的信譽是我們公司一步步擴大的最主要的基礎，穩中求勝，穩中求新，學愚公移山精神廠、效勾踐臥薪嘗膽。我公司一直比較注重的一是納稅，二是勞動保險，三是環保問題。

　　中華紡織網：剛剛您也提到了環保問題，這也是最近幾年討論的非常熱的一個問題，我們也接觸了很多中小毛紡企業，特別是污水處理問題上，基本上都做的不是很好，那么您在這個問題的處理上主要是怎么想的呢？

　　鄒斌俊：在污水處理的問題上廠長的思想素質是根本，企業實力是基礎，長期處理是保證，達標排放的目的。不是企業消滅污染，就是污染消滅企業。

　　中華紡織網：具體是怎么實施的呢？

　　鄒斌俊：在94年建立了第一套污水處理設施，到05年我們又投入130萬元繼續擴大規模，并通過上級主管部門的驗收，達到一級排放標準。特別是近幾年，公司投資2千多萬資金，加強技術創新，設備更新，工藝改進，真正做到節能降耗。又在2008年10月，公司投資一千多萬來徹底改造擴建一套新的污水處理設施，試之成為標準化、花園式污水處理站，從硬件上確保達標設施，并且完全可以適應現在工廠的一個生產規模。

　　中華紡織網：特別是像貴公司這種集染色、紡紗、整理一條龍專業毛紡生產企業，污水處理的好壞對企業未來發展是起到非常關鍵的作用的，那么，現階段這個問題基本處理好了，是否可以談談接下來公司的遠景規劃呢？

　　鄒斌俊：紡織行業是中國的母親行業，是永恒的產業，很多人說現在的市場不好做，其實不是沒有好的市場，而是你沒有好的產品和質量，所以接下來還是以產品質量為基礎，并且運用新的技術，新的渠道來提升企業的知名度，如果只有好的產品，但不被人所知，也是徒勞的，等公司達到一定程度后，還會考慮下游行業。

　　中華紡織網：從08年開始，金融危機進一步的擴大，有人說今年有可能是最關鍵的一年，那么對于金標毛紡來說，這應該不是很大的一個問題，畢竟貴公司經歷過1997年的東南亞金融風暴的洗禮。那您是怎么看待這次危機的呢？對你們企業有沒有影響呢？

　　鄒斌俊：說沒影響是不可能的，就看你的心態怎么樣了，其實這也是企業的洗牌過程，因為企業發展的峰是有高有低的，能不能抓住這個機遇還是要看企業自己，這也體現企業能不能接受市場對你的考驗，所以說金融危機雖然是危機，但心態一定要好。

　　中華紡織網：由于受金融危機的影響，很多外貿企業紛紛轉向內銷市場，那么貴公司是否也是如此呢？

　　鄒斌俊：我們公司一直是非常注重內銷這個市場的，畢竟中國的消費需求還沒真正的挖掘出來的，同時，我們也將進一步通過國際、國內展會、網絡資源等等來關注國外市場，不僅僅是市場開發的需求，同時有助于學習國外先進技術、思想，更好地為企業自身發展做準備。

　　從這次的采訪中，筆者從鄒總身上學到了很多東西，能做企業老總的，肯定是有原因的，堅持、勤奮、魄力和良好的心態在他身上體現的淋漓盡致！