源頭控制。該礦將生產(chǎn)源頭作為抓煤質(zhì)的核心，嚴格控制采高，實行了“安監(jiān)員動態(tài)抓煤質(zhì)、科室管理人員不定時抽查”的管理方式，嚴把煤質(zhì)第一道關口。

　　過程控制。該礦將過程控制作為抓煤質(zhì)的關鍵，通過優(yōu)化完善采區(qū)運輸系統(tǒng)，為煤矸分掘、分儲、分運創(chuàng)造條件；采煤工作面實行煤矸“分采分運”，提高毛煤質(zhì)量；掘進工作面實行煤矸“分掘分運”，降低原煤含矸量。

　　系統(tǒng)改造。該礦將系統(tǒng)改造作為抓煤質(zhì)的重要手段，通過“揀、洗、配”三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)煤質(zhì)提高。一揀：通過矸石揀選系統(tǒng)，對原煤進行初選，除去原煤中的部分矸石；二洗：注重洗煤廠技術改造。通過增設破碎機、FBS粗煤泥分選設備和中煤系統(tǒng)改造等手段提高精煤洗出率和煤質(zhì)；三配：堅持井下配采和井上配洗雙管齊下，加強置換開采項目管理。同時，該礦還自主設計施工了地面配煤系統(tǒng)，據(jù)了解，該項目將直接創(chuàng)效200萬元左右。

　　據(jù)悉，今年以來，該礦通過全程控制，將煤質(zhì)提高了近300大卡，精煤洗出率也由去年的37.6%提高到41.5％，進一步保證了該礦煤炭市場占有率。