4月12日晚，萊蕪煤機公司召開中層以上干部和行政助理人員會議，認真傳達貫徹落實集團公司領導干部會議精神，安排部署二季度工作。公司領導王樹志、李振山、王百昌、侯頌、樓壽盛、史曉暉及中層以上干部和行政助理人員參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李振山主持。

萊蕪煤機公司召開中層以上干部和行政助理人員會議

　　會上，該公司總經理、黨委書記王樹志傳達了集團公司董事長劉成錄和集團公司總經理張希誠在領導干部會議上的講話，對該公司一季度工作進行了全面總結，并提出了二季度工作思路和工作措施。
　　在總結一季度工作時，王樹志指出，一季度，公司實現銷售收入10610萬元，同比增長65.63%，創歷史最好水平；實現利潤124萬元，同比增長463.64%；實現回款7507.84萬元，同比增長52.02%；完成工業產值9293.98萬元，同比增長62.86%，各項經濟指標均創歷史最高記錄，實現首季開門紅。
　　王樹志指出，二季度，公司將按照“創新、求是、人本、高效”的總體思路，在深化事業部制經營管理的前提下，狠抓“產品設計降本、物資采購降本、生產提效降本和擴大規模降本”的四“降本”工作，突出“安全為天、市場為大、效益為核、質量為先”的四“為”經營理念，確保實現“訂貨回款、銷售收入、利潤總額、兩金壓縮”四個過半，全面完成上半年各項目標任務。
　　為實現“時間過半、任務過半”的目標，按照煤機集團“規模效益年”要求，公司將目標層層分解，責任人人明確，獎懲個個掛鉤。公司成立考核小組，對各事業部目標任務完成情況進行考核，按照“嚴考核、硬兌現”的原則，做到一周一調度，一月一檢查，一季一總結，一季一考核，確保完成上半年各項目標任務。
　　王樹志指出，二季度公司將重點抓好以下幾方面的工作：1.全面做好市場工作。一是抓好加壓過濾機市場，讓其繼續保持旺盛的生命力。繼續發揮這一產品在煤炭市場的“老大”地位，而且要在新的領域有所滲透。二是抓好破碎機市場。充分認識到破碎機市場的巨大潛力，堅定做好、做精、做大、做強破碎機產品的信心，在關鍵技術難題攻關上取得新的突破。三是抓好調車絞車市場。在充分穩固現有市場的同時，積極主動地與泰煤公司的裝車站進行配套，充分利用資源，共同打造市場。四是抓好燒結機市場。以此為支撐，將其做大、做好、做成規模。特別要積極適應市場、開拓市場，將產品應用到新領域即開拓好國外市場。五是抓好電氣自動化市場。作為技術含量高的電氣產品，通過多年的研發生產，已具備了做強做大的發展實力。六是抓好選煤廠總承包工程項目，不適時機地搶占市場。繼續堅持好的做法，總結新的經驗，將這一板塊做大。七是穩固并擴展平朔選煤廠運營公司、神東專業化服務公司和內蒙古礦區辦事處的市場及能力，使其成為新的經濟增長點與亮點。2.抓好研究生班的學習。理論與實踐并重，讓廣大學員帶著問題進課堂，帶著知識回崗位，更好地解決實際問題。同時，繼續按照年初制定的培訓計劃，認真抓好培訓工作。3．做好創先爭優工作。通過技術比武、職工培訓吸引人才、留住人才，在實際工作中注重挖掘和培訓人才。通過人才的作用，保證產品質量，擴大產品出口。4．抓好生產工作。目前資金困擾著投入和產出。一是采取措施，抓好應收賬款，為生產投入提供資金保證。二是查找原因，落實責任，搞好生產、服務和配套，促進回款。三是教育營銷人員要勇于承擔責任，加快回款。四是強化忠誠教育，對有損企業利益的事情堅決制止和糾正。五是強化對技術資料的管理，保護好商業機密。5．抓好降本工作。一是從源頭上抓設計降成本。二是抓采購降成本。三是抓效率降成本。利用經濟杠桿撬動職工工作的積極性。四是進一步擴大公司規模，實現規模降成本。通過做大規模，攤薄成本費用。6．深入推行好事業部制。堅定不移地執行事業部制，充分體現事業部自主經營、自負盈虧、自我發展、專業化生產、做大做精做強的路子。在市場、供應等方面做到統一，讓事業部更多地參與市場、參與采購的全過程。7．抓好安全生產工作。堅持“不安全不生產”的原則，人人重視安全、人人關心安全，形成良好的安全生產氛圍。8．抓好產品質量。培養認真做事的態度和敢于向困難叫板的精神。9．堅持好的做法，修正不合理的做法?？偟脑瓌t是，暫時保持人員、機構、職責、崗位四不變，堅持做對公司發展有利的事情，逐漸修正對公司發展不利的事情。
　　李振山就會議落實情況提出四點要求：一是統一思想，凝心聚力，堅定完成全年任務目標的信心和決心。各單位要通過職工大會、職工學習日等多種形式，認真傳達學習會議精神，把廣大干部職工的精力集中到公司的生產經營上來，凝心聚力，加快發展，在公司上下努力營造干事創業、奮勇爭先的濃厚氛圍。二是明確目標，落實責任，堅決貫徹執行公司的各項決策要求，做到有計劃、有目標、有措施、有考核、有獎懲，將每項工作真正落到實處。三是解放思想，敢于擔責，努力提高各級干部的執行力。廣大中層干部要樹立“高境界、高標準、高起點、大作為”的理念，認真查找和整改管理中存在的問題和不足，堅決杜絕推諉扯皮、不負責任、被動應付、失職瀆職的現象發生。以雷厲風行的工作作風，昂揚向上的精神風貌，時不我待的責任感，努力工作，不辱使命，確保各項工作規范、有序、扎實、高效的運行。四是敬畏法度，廉潔勤政，進一步抓好黨風廉政建設。黨風廉政建設和反腐倡廉是這次集團公司學習、會議的主要內容之一，也是今天我們這次會議的重要內容。希望廣大中層干部繃緊廉潔勤政、拒腐防變這根弦，抓好黨風廉政建設。