作為北京市屬國企綜合改革首批試點企業，金隅冀東水泥集團股份有限公司緊扣改革要求，通過體制機制革新、產業創新賦能、綠色數智轉型三維發力，持續培育新質生產力，加速向綜合綠色建材制造商轉型。

深耕主業優化布局，體制改革釋放經營活力。企業聚焦“一核、一體、兩翼，多點布局”發展戰略，通過并購重組優化區域產業格局，并加快構建“水泥+骨料+商混”垂直一體化產業鏈。在經營管理層面，企業圓滿完成國企改革三年行動等任務，整合區域資源、清退低效業務，并搭建數字化平臺提升運營效率。同時，創新推行區域總法律顧問制度，完善風險防控體系。

堅持創新驅動引領，培育產業發展新增量。企業借助科研體制機制改革，搭建三級科技創新體系，推動產品向高端化、定制化迭代。重點布局特種水泥、鈣基新材料等前沿領域，落地一批重點科研與產業化項目。針對重點工程的個性化需求，優化產品核心性能，已累計推出十余類定制化建材產品，總供應量達870萬噸。

錨定綠色數智轉型，領跑行業高質量升級。在綠色低碳方面，企業新增282萬噸危固廢綜合處置產能，投運18個分布式光伏項目，原、燃料替代率分別提升至9.34%、13.76%。同時，積極參與碳市場交易，實現碳資產盈利。在數字化智能化方面，落地“數業一體”經營管控體系，建成國內領先的銅川全流程智能工廠，并獲評行業“數字領航企業”。

下一步，金隅冀東水泥將持續以綜合改革為牽引，優化產業結構、深化機制改革，提升核心競爭力，助力建材行業高質量發展。