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安徽礦機(jī)下半年干勁“實(shí)”足

2014-08-06來源：環(huán)球破碎機(jī)網(wǎng)

8月4日，天氣悶熱，動(dòng)輒大汗淋漓。但在安徽礦機(jī)結(jié)構(gòu)件分公司卻是一派繁忙景象，機(jī)器轟鳴，軌道平板車進(jìn)進(jìn)出出，吊具上上下下，工人師傅們正在緊張的忙碌著。

“師傅，你先歇會(huì)兒，吃根雪糕。”該公司機(jī)關(guān)送清涼人員將雪糕遞向一個(gè)正在電焊的工人師傅，師傅抬起頭指指工件擺擺手，接著又埋頭干起來。這時(shí)一個(gè)搬運(yùn)師傅走過來說：“謝謝你們，這會(huì)兒沒時(shí)間吃啊，得抓緊把手上活攆出來，不耽誤下一道工序。”

自集團(tuán)公司下半年工作會(huì)召開后，安徽礦機(jī)上下統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際制定貫徹落實(shí)具體方案，以“一降兩提”即降低成本，提高生產(chǎn)效率和職工積極性為著力點(diǎn)，干部職工承壓奮進(jìn)，全力確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。

狠抓降本增效。該公司把節(jié)支降耗當(dāng)作增盈創(chuàng)效的有力手段，加強(qiáng)全面預(yù)算管理及四項(xiàng)費(fèi)用管控，壓縮非生產(chǎn)性支出，降低各項(xiàng)成本，四項(xiàng)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)在年初標(biāo)準(zhǔn)上再下浮30%。制定出臺(tái)《降本增效應(yīng)對(duì)措施》，深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，對(duì)材料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)制造、技術(shù)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等都有明確分解指標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)、考核兌現(xiàn)。建立降本增效工作推進(jìn)會(huì)制度，每周利用綜合辦公會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)查找問題和不足，將措施落到實(shí)處。

各車間也是絞盡腦汁想辦法，液壓制品分公司利用長(zhǎng)期積壓的冷拔管料頭設(shè)計(jì)制作千斤頂試驗(yàn)臺(tái)，組織技術(shù)攻關(guān)小組，自行設(shè)計(jì)深孔鏜床工裝夾具，能順利實(shí)現(xiàn)推鏜滾壓工序，可加工內(nèi)徑500毫米缸體。下料分公司科學(xué)編制下料路徑程序，充分利用邊角余料，有效提高板材利用率，降低原材料成本。支架分公司充分利用倉(cāng)庫(kù)積壓的各類閥、鎖、密封件，盤活庫(kù)存，減少不必要的投入。幾個(gè)修理車間嚴(yán)格控制生產(chǎn)輔助材料，減少設(shè)備配件、油脂、面紗的領(lǐng)用量，從而降低成本。用電大戶鑄造、電鍍車間，合理調(diào)整班次，充分利用低谷電，節(jié)約成本。設(shè)備動(dòng)力管理部扎實(shí)做好水電等單耗考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

提高生產(chǎn)效率。通過升級(jí)裝備、采用成組生產(chǎn)技術(shù)，大力推行一人多機(jī)、操檢合一等先進(jìn)勞動(dòng)組織形式，突破瓶頸環(huán)節(jié)產(chǎn)能限制，減少崗位用工，提升生產(chǎn)效率。上半年該公司在添置設(shè)備上花費(fèi)800多萬，購(gòu)買了立式加工中心、銑床等7臺(tái)數(shù)控設(shè)備，更換3臺(tái)行車。該公司液壓制品分公司在新設(shè)備購(gòu)買之前，早中晚都有加班班次，現(xiàn)在新添了幾臺(tái)數(shù)控機(jī)床，真正實(shí)現(xiàn)了“一人雙機(jī)”，加班延點(diǎn)次數(shù)明顯減少了。“下半年，車間還有6臺(tái)數(shù)控車床要到位，到時(shí)就可以大大減輕勞動(dòng)壓力，提高生產(chǎn)效率。”液壓制品分公司經(jīng)理錢雪鳴說道。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是提高生產(chǎn)效率的最佳途徑。進(jìn)入下半年，該公司承接的外部市場(chǎng)產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量和工期要求特別緊，特別是重慶大江支架和恒源煤電液壓支架，該公司以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)分責(zé)任片區(qū)，嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn)，減少和杜絕返工現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提升。

在提高生產(chǎn)效率上，該公司把加強(qiáng)安全工作作為基本保障。教育職工保安全就是保效益，“安全事故出不起”的理念植根于職工心中，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，嚴(yán)格干部跟班值班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)管，確保安全高效生產(chǎn)。

提高職工積極性。該公司合理布局生產(chǎn)，科學(xué)銜接工序，發(fā)揮人員效益最大化。奮力找市場(chǎng)的同時(shí)減少外協(xié)加工量，能自己干的堅(jiān)決不外協(xié)。調(diào)動(dòng)一切積極因素，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高人均效率，保證生產(chǎn)接替有序。該公司液壓制品分公司由2013年的206人減少到現(xiàn)在的167人，結(jié)構(gòu)件分公司由238減少到220人，產(chǎn)值卻在不斷增加，人均效率明顯提高。此外，該公司積極謀劃“四定”工作，即定編定員定崗定薪，鼓勵(lì)車間減少管理輔助人員總數(shù)，充實(shí)一線崗位，對(duì)于重點(diǎn)崗位如技術(shù)、工藝部門實(shí)施減人不減薪，提高人員的積極性。（張志紅）

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