該分公司首先對職工進行形勢教育引導，利用職工大會、班組會議等向職工分析鋼鐵市場形勢、講廠情、道礦情，讓職工樹立“過緊日子”的思想，同時積極開展提合理化建議活動，向職工征求降本增效良方；其次，下硬茬降消耗，定出后五個月材料消耗指標在上半年的基礎上下降10%的目標，并重新制定了材料消耗考核辦法，考核結果與獎金掛鉤；第三，實行成本預算制度，按照產量指標，每周預算一次成本，這種“成本預算法”為各生產工序出現的資金投入和材料消耗提供指導，大大提高了生產成本的可控性；第四，積極開展“回收精礦粉”和“小革小改、修舊利廢”活動，做到“抓大不忘小”。分公司機關堅持每周回收礦區精礦倉周邊及運輸道路上撒落的精礦粉，1-8月，共計回收精礦粉50余噸；回收結束開采的2#812上部礦體井巷物資38噸；完成球磨機尾礦箱改造、礦區照明燈節能改造、分級機及尾礦管大修等多個改造、維修項目。

　　

　　目前，該分公司在注重節能降耗的同時，嚴抓崗位責任制的落實，加強崗位職工工作責任心，并把優化選礦工藝，提高球磨機臺時產量和提高設備運轉率作為今年后五個月精細化管理的重中之重，嚴格考核細落實，為降低噸精礦成本，實現降本增效起到積極的促進作用。