據了解,該公司模擬汽車“4S”店管理模式,成立采煤機、掘進機專業化維護小組,加強設備日歷化檢修,定期為大型設備檢查、維修、保養,做到早預防、早治理,杜絕野蠻使用設備。同時,充實維修力量,改善廠房作業環境,并增添了維修設施,積極邀請廠家技術人員到公司進行現場實景指導,提高維修人員業務技能,將自修范圍擴大到煤機、液壓支架等。另一方面,轉換修理模式,由修理整機向修理配件轉變,改變以往設備升井整部回交的狀況,降低設備轉運費及修理費用。1至10月份,該公司自主維修液壓支架230架,僅此一項,就節約修理費184萬元。