今年30歲的胡峰，是神寧集團(tuán)大武口洗煤廠洗選車間主任，2008年參加工作以來，一直立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在默默奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，作為車間主任，始終牢記“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”。針對車間實(shí)際，他對安全管理工作嚴(yán)上加嚴(yán)，根據(jù)人員及崗位分布情況，他在班組建立安全網(wǎng)絡(luò)，在班組設(shè)置安全網(wǎng)員，對每個(gè)崗位司機(jī)進(jìn)行督促性檢查，各崗位司機(jī)之間實(shí)行聯(lián)保制，互相監(jiān)督，互保安全，在車間采取安全建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，極大增強(qiáng)了員工的參與性和榮譽(yù)性，車間三違現(xiàn)象得到了徹底根治，成立安全督查小組，狠抓車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過開展環(huán)境作業(yè)場所、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、綜合治理等專項(xiàng)檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

　　去年6月的一天，胡峰在車間設(shè)備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)一名新員工在做設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過程中，開關(guān)雖然打在檢修位置上，但沒有實(shí)行停電掛牌制度，胡峰立即進(jìn)行了制止。新員工顯然有些不太高興，嘴里還嘀咕著“還這么大驚小怪，又沒什么事。”胡峰看出他有些不服氣，就心平氣和的對他進(jìn)行說服教育。他先對不實(shí)行停電掛牌制度的后果進(jìn)行了分析，然后又語重心長地說“安全來自警惕，事故出于麻痹。許多事故都是因?yàn)檩p視安全造成的，我有責(zé)任也有義務(wù)，對你的安全負(fù)責(zé)，等到事故真的發(fā)生，你們首先對不起的就是家人，那時(shí)候說什么都晚了。”簡單的話語讓這名新員工連連點(diǎn)頭，避免了一起安全事故的發(fā)生。僅2014年現(xiàn)場阻止外委人員不安全行為作業(yè)30余次，洗選車間也被評為2014年“安全先進(jìn)集體”。

 

　　“喊破嗓子，不如干出樣子”。面對持續(xù)低迷的煤炭市場形勢，胡峰帶領(lǐng)攻關(guān)技術(shù)小組成員針對設(shè)備長年存在的跑冒滴漏問題，深入現(xiàn)場，動(dòng)腦筋、出主意、做測量、繪圖紙、鉆設(shè)備，提出對脫介篩噴水高度及角度的專業(yè)化更改，對篩板溢流堰最佳位置的確定，通過創(chuàng)新脫介篩“井”字型防迸濺裝置，徹底解決了產(chǎn)品的過程損失，進(jìn)一步降低材料消耗;針對生產(chǎn)過程中，磁選機(jī)尾礦流量通過左右移動(dòng)放置在尾流槽內(nèi)的調(diào)節(jié)墊板，增大或減小墊板的口徑來調(diào)節(jié)，存在很大的局限性及操作難度大這一問題，他通過創(chuàng)新制作便攜式調(diào)量裝置，穩(wěn)定溢流量及磁選機(jī)液面高度，進(jìn)一步提高磁選機(jī)磁選效率，降低了介耗損失，年節(jié)約資金約50萬余元。

 

　　他通過粗精煤回收系統(tǒng)改造，解決了多年困擾洗煤廠浮選濃度高的問題，僅此一項(xiàng)改造就將該廠精煤回收率提高了近2個(gè)百分點(diǎn)，在他的帶領(lǐng)下，該廠的洗選效率達(dá)到歷史最高得96.16%，末中煤損失降低至3.0%以下，介質(zhì)消耗降低至1.4kg/t，小時(shí)加煤量上升了近30t。通過開展小時(shí)加煤量競賽、標(biāo)桿班組、小指標(biāo)競賽等活動(dòng)，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高洗選效率，降低生產(chǎn)成本。

 

　　作為車間主任，有責(zé)任心、勇于擔(dān)當(dāng)是干好工作的前提。2014年5月一天夜班，胡峰在各指標(biāo)崗位巡視查看過程中，接到緊急電話，原來夜里2時(shí)30分的煤樣中有一組最終精煤灰分超標(biāo)。依據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，判斷是重介精煤產(chǎn)品脫介效果嚴(yán)重下降，造成產(chǎn)品帶介升高;或者某個(gè)礦別中灰分相對較高的塊精煤含量較高，影響最終精煤灰分。為確保萬無一失，胡峰立即跑到各崗位核實(shí)調(diào)查，最后在精煤直線振動(dòng)篩上發(fā)現(xiàn)塊精煤含量比剛開車時(shí)有明顯增加，甚至超過了平均值。他馬上詢問各礦原煤數(shù)據(jù)，最后發(fā)現(xiàn)是礦井的原煤中塊精煤的含量較多導(dǎo)致的。原因找到了，胡峰又立刻聯(lián)系相關(guān)部門調(diào)整原煤配比，在保證產(chǎn)品內(nèi)在指標(biāo)的前提下減少烏蘭礦的配洗比例。經(jīng)調(diào)整，最終精煤灰分指標(biāo)終于恢復(fù)正常，避免了一起產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，保證了最終精煤產(chǎn)品的合格。

 

　　成績的背后是汗水、是付出、是奉獻(xiàn)。洗選車間所取得成績，都是與胡峰的管理和在困難面前不退縮、不低頭，積極拼搏進(jìn)取的精神分不開的，他所表現(xiàn)出的頑強(qiáng)作風(fēng)，正是煤炭人應(yīng)有的精神。可是，面對自己所取得的榮譽(yù)時(shí)，他卻淡淡地說：“榮譽(yù)只代表過去，不能沾沾自喜，只要大伙還相信我，我會(huì)帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難，勇攀高峰。”

 

　　他正在用年輕而又不屈的心去爭取，去拼搏。用自己兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作熱情，書寫著自己的定會(huì)閃耀光芒的人生。