今年30歲的胡峰，是神寧集團大武口洗煤廠洗選車間主任，2008年參加工作以來，一直立足生產一線，刻苦鉆研業務知識，在默默奉獻中實現自己的人生價值，作為車間主任，始終牢記“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”。針對車間實際，他對安全管理工作嚴上加嚴，根據人員及崗位分布情況，他在班組建立安全網絡，在班組設置安全網員，對每個崗位司機進行督促性檢查，各崗位司機之間實行聯保制，互相監督，互保安全，在車間采取安全建議獎勵機制，極大增強了員工的參與性和榮譽性，車間三違現象得到了徹底根治，成立安全督查小組，狠抓車間安全標準化工作，通過開展環境作業場所、機電標準化作業、綜合治理等專項檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

 

　　去年6月的一天，胡峰在車間設備巡檢過程中，發現一名新員工在做設備維護保養過程中，開關雖然打在檢修位置上，但沒有實行停電掛牌制度，胡峰立即進行了制止。新員工顯然有些不太高興，嘴里還嘀咕著“還這么大驚小怪，又沒什么事。”胡峰看出他有些不服氣，就心平氣和的對他進行說服教育。他先對不實行停電掛牌制度的后果進行了分析，然后又語重心長地說“安全來自警惕，事故出于麻痹。許多事故都是因為輕視安全造成的，我有責任也有義務，對你的安全負責，等到事故真的發生，你們首先對不起的就是家人，那時候說什么都晚了。”簡單的話語讓這名新員工連連點頭，避免了一起安全事故的發生。僅2014年現場阻止外委人員不安全行為作業30余次，洗選車間也被評為2014年“安全先進集體”。

 

　　“喊破嗓子，不如干出樣子”。面對持續低迷的煤炭市場形勢，胡峰帶領攻關技術小組成員針對設備長年存在的跑冒滴漏問題，深入現場，動腦筋、出主意、做測量、繪圖紙、鉆設備，提出對脫介篩噴水高度及角度的專業化更改，對篩板溢流堰最佳位置的確定，通過創新脫介篩“井”字型防迸濺裝置，徹底解決了產品的過程損失，進一步降低材料消耗;針對生產過程中，磁選機尾礦流量通過左右移動放置在尾流槽內的調節墊板，增大或減小墊板的口徑來調節，存在很大的局限性及操作難度大這一問題，他通過創新制作便攜式調量裝置，穩定溢流量及磁選機液面高度，進一步提高磁選機磁選效率，降低了介耗損失，年節約資金約50萬余元。

 

　　他通過粗精煤回收系統改造，解決了多年困擾洗煤廠浮選濃度高的問題，僅此一項改造就將該廠精煤回收率提高了近2個百分點，在他的帶領下，該廠的洗選效率達到歷史最高得96.16%，末中煤損失降低至3.0%以下，介質消耗降低至1.4kg/t，小時加煤量上升了近30t。通過開展小時加煤量競賽、標桿班組、小指標競賽等活動，進一步穩定產品質量，提高洗選效率，降低生產成本。

 

　　作為車間主任，有責任心、勇于擔當是干好工作的前提。2014年5月一天夜班，胡峰在各指標崗位巡視查看過程中，接到緊急電話，原來夜里2時30分的煤樣中有一組最終精煤灰分超標。依據多年經驗，判斷是重介精煤產品脫介效果嚴重下降，造成產品帶介升高;或者某個礦別中灰分相對較高的塊精煤含量較高，影響最終精煤灰分。為確保萬無一失，胡峰立即跑到各崗位核實調查，最后在精煤直線振動篩上發現塊精煤含量比剛開車時有明顯增加，甚至超過了平均值。他馬上詢問各礦原煤數據，最后發現是礦井的原煤中塊精煤的含量較多導致的。原因找到了，胡峰又立刻聯系相關部門調整原煤配比，在保證產品內在指標的前提下減少烏蘭礦的配洗比例。經調整，最終精煤灰分指標終于恢復正常，避免了一起產品質量事故的發生，保證了最終精煤產品的合格。

 

　　成績的背后是汗水、是付出、是奉獻。洗選車間所取得成績，都是與胡峰的管理和在困難面前不退縮、不低頭，積極拼搏進取的精神分不開的，他所表現出的頑強作風，正是煤炭人應有的精神?？墒?，面對自己所取得的榮譽時，他卻淡淡地說：“榮譽只代表過去，不能沾沾自喜，只要大伙還相信我，我會帶領大家攻堅克難，勇攀高峰。”

 

　　他正在用年輕而又不屈的心去爭取，去拼搏。用自己兢兢業業的工作態度和一絲不茍的工作熱情，書寫著自己的定會閃耀光芒的人生。