愛(ài)廠如家　無(wú)私奉獻(xiàn)

 

　　程文輝經(jīng)常為工藝調(diào)試、工藝技改奔波，每天很少有休息的時(shí)間，生產(chǎn)線哪里出現(xiàn)問(wèn)題、哪里工藝不穩(wěn)定，哪里就會(huì)出現(xiàn)他的身影。

   

　　為了及時(shí)了解生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)和技改實(shí)施等情況，程文輝堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻注意查找安全隱患，確保裝置安全運(yùn)行和技改項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保各類產(chǎn)品工藝指標(biāo)的穩(wěn)定。

   

　　2012年，程文輝調(diào)任到焦油精制車(chē)間擔(dān)任主任，上任第一天他就把家搬到了辦公室。程文輝親力親為，對(duì)焦油精制的生產(chǎn)及工藝運(yùn)行情況開(kāi)展全面系統(tǒng)的了解，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，細(xì)化管理制度，改革一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)職工思想教育工作，車(chē)間職工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變，工作干勁越來(lái)越足。

   

　　不到一年，焦油精制車(chē)間整體面貌從根本上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在公司組織的季度崗檢中多次受到肯定和表?yè)P(yáng)，在生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面，也因成績(jī)突出，多次得到了公司相關(guān)部門(mén)的認(rèn)可和好評(píng)，各產(chǎn)品的產(chǎn)量均有提高，焦油處理量由原來(lái)的16噸/小時(shí)提高到26噸/小時(shí)，產(chǎn)品合格率穩(wěn)步上升。

 

　　科技創(chuàng)新的“帶頭人”

 

　　黑貓?zhí)亢诠窘褂途栖?chē)間由于采用傳統(tǒng)的加堿生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的炭黑油僅能用于生產(chǎn)較低品級(jí)的炭黑品種，炭黑油使用率低，副產(chǎn)品改質(zhì)瀝青銷(xiāo)路不穩(wěn)定，導(dǎo)致焦油精制不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，制約了焦油精制的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

   

　　為了改變這種局面，2014年，程文輝帶領(lǐng)全體技術(shù)人員積極同煤焦化工領(lǐng)域?qū)＜曳磸?fù)討論、探索，實(shí)施了焦油精制負(fù)壓蒸餾技術(shù)改造，這在國(guó)內(nèi)尚屬首次。技術(shù)改造完成后，解決了焦油中占55%組分的瀝青的銷(xiāo)路，焦油精制能滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)提高了炭黑油的質(zhì)量，降低了炭黑的油耗，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

   

　　通過(guò)對(duì)煤焦油深加工項(xiàng)目的負(fù)壓技術(shù)改造，產(chǎn)能也由原來(lái)的20萬(wàn)噸/年提高到25萬(wàn)噸/年，降低了煤氣、蒸汽等能源消耗，減少了生產(chǎn)廢水的產(chǎn)出，提高了產(chǎn)品效率和炭黑油主要產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，公司可根據(jù)市場(chǎng)行情選擇生產(chǎn)瀝青還是炭黑油，極大地優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)能減排的同時(shí)提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力。

   

　　在程文輝的帶領(lǐng)下，公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行、科技創(chuàng)新工作有序進(jìn)行，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)也為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，2011年，烏海黑貓?zhí)亢诠颈徽J(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，同年被自治區(qū)認(rèn)定為循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)（示范）企業(yè)；2013年7月公司成立了“內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院”；2014年“黑貓?zhí)亢?rdquo;品牌獲“內(nèi)蒙古名牌”稱號(hào)，同年被評(píng)為自治區(qū)級(jí)“技術(shù)中心”。

 

　　攻堅(jiān)克難的“主心骨”

 

    　為了提高炭黑生產(chǎn)的穩(wěn)定性、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，程文輝積極響應(yīng)公司號(hào)召，全力開(kāi)展節(jié)能降耗工作，先后組織和帶領(lǐng)公司技術(shù)人員實(shí)施了一系列技術(shù)改革，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)。

   

　　程文輝和公司技術(shù)人員分別對(duì)硬質(zhì)線反應(yīng)爐、喉口、反應(yīng)爐風(fēng)套、原料油控制系統(tǒng)、造粒機(jī)系統(tǒng)、造粒水系統(tǒng)、除鐵盒、磁選機(jī)、旋轉(zhuǎn)除鐵器等設(shè)備進(jìn)行改造，獲得了“4萬(wàn)噸硬質(zhì)炭黑反應(yīng)爐及其炭黑生產(chǎn)工藝”的發(fā)明專利，取得了“炭黑干燥機(jī)筒體密封裝置”等18項(xiàng)實(shí)用新型專利，使生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的16萬(wàn)噸/年提高到17.5萬(wàn)噸/年，具有提高炭黑產(chǎn)能、品質(zhì)和效率的優(yōu)點(diǎn)，隨著產(chǎn)品單耗的降低，節(jié)約生產(chǎn)成本5000余萬(wàn)元。

   

　　2014年，針對(duì)公司周邊很多企業(yè)蒸汽用量大的特點(diǎn)，程文輝對(duì)炭黑尾氣（廢氣）發(fā)電機(jī)組汽輪機(jī)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了在上網(wǎng)發(fā)電與外供蒸汽之間靈活調(diào)節(jié)。

 

　　人才培養(yǎng)的“領(lǐng)航者”

 

   

　　程文輝常說(shuō)：“企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新技術(shù)、新產(chǎn)品”。他是這么說(shuō)的，也是這么做的。

   

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，程文輝積極推廣和應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持向科學(xué)要產(chǎn)值、向技改要效益。在擔(dān)任技術(shù)中心主任期間，為了讓工藝工程師盡快勝任崗位，程文輝要求他們從最基層開(kāi)始，用心學(xué)習(xí)，積極請(qǐng)教，熟練掌握各個(gè)車(chē)間工藝技術(shù)，安排他們逐步下車(chē)間實(shí)習(xí)。程文輝非常注重培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，他大搞技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，毫不保留地將個(gè)人積累的經(jīng)驗(yàn)手把手傳授給每個(gè)員工。公司很多生產(chǎn)、技術(shù)骨干大多都是他一手帶出來(lái)的，這為公司加強(qiáng)技改和工藝創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。

   

　　這就是程文輝，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，以過(guò)硬的技術(shù)、獨(dú)特的人格魅力受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的一致好評(píng)。在擔(dān)任烏海黑貓?zhí)亢诠拒?chē)間主任、焦油精制主任、生產(chǎn)副總期間，他時(shí)刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，身先士卒、事必躬親，將自己的滿腔熱情投入到工作中去。他總是以和藹待人、以業(yè)績(jī)服人、以奉獻(xiàn)帶人，樹(shù)立了新時(shí)期勞模的新形象。