4月10日，中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會第六屆三次理事擴大會議在南昌召開，安徽省礦業(yè)機電裝備有限責(zé)任公司榮膺2014年度全國機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。該公司運用現(xiàn)代化的管理理念和方法，進一步優(yōu)化工藝，提升設(shè)計能力，不斷理順企業(yè)管理體制、運行機制，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，拓寬盈利空間。強勢推進“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化生產(chǎn)組織，在提產(chǎn)提效的同時，用工總量不增反減。

  2014年，安徽礦機堅持立足淮北礦區(qū)，面向國內(nèi)外市場，搞好內(nèi)外服務(wù)這一原則，按照“產(chǎn)品成套化、產(chǎn)權(quán)多元化、產(chǎn)業(yè)一體化、管理精細化”的發(fā)展思路，以精湛的技術(shù)、精良的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶至上的服務(wù)宗旨，服務(wù)于礦區(qū)建設(shè)和社會發(fā)展。

  面對日益嚴峻的市場競爭壓力，該公司分類實行了承包經(jīng)營和內(nèi)部市場化經(jīng)營模式，完善了以勞動定額、材料定額為基礎(chǔ)的價格體系，將各單位生產(chǎn)目標和盈虧指標作為考核依據(jù)，大力推動生產(chǎn)單位由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。該公司積極引進先進生產(chǎn)裝備，大力推行一人多機、操檢合一等多種勞動組織方式，消除了瓶頸工序的 “木桶效應(yīng)”，實現(xiàn)了效率、效益的同步提升。

  2014年，安徽礦機通過對外克服嚴峻市場形勢、資金緊缺等諸多困難，對內(nèi)采取管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)潛等舉措，實現(xiàn)營業(yè)總收入14.66億元，實現(xiàn)利潤2859萬元，取得了歷史性突破。