靠等靠熬是靠不住的，因為任何一家企業(yè)都不敢保證自己能熬到最后。企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意幾點，一是企業(yè)可能從一個嚴重產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個過剩產(chǎn)業(yè)；二是要防止技術(shù)進步帶來的風險；三是不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認為開發(fā)幾個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型

　　

　　當前，我國制造業(yè)面臨的突出問題是產(chǎn)能過剩，以及由此帶來的盈利水平下降。不少企業(yè)認為，只要保證資金鏈不斷裂，熬過今年明年，把競爭對手拖死了，迎來的就是美好的明天。這種靠等靠熬的想法絕不是企業(yè)轉(zhuǎn)型應有的心態(tài)。

　　

　　產(chǎn)能過剩大致分為三種。一是一般性局部產(chǎn)能過剩，這是市場經(jīng)濟下的常態(tài)，市場淘汰部分落后產(chǎn)能就可以見效。二是相對產(chǎn)能過剩，隨著經(jīng)濟增長的周期性變化，這種過剩局面也會得到緩解。三是較為嚴重的產(chǎn)能過剩，這正是企業(yè)今天面對的嚴峻現(xiàn)實。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)大面積產(chǎn)能過剩，絕非簡單淘汰一批高耗能、高污染的產(chǎn)能就能化解。

　　

　　靠等靠熬是靠不住的，因為任何一家企業(yè)都不敢保證自己能熬到最后。更重要的是，當今技術(shù)進步日新月異，企業(yè)如果堅守原來的技術(shù)，即使市場形勢好了，也未必有生存和復蘇的機遇。

　　

　　當然，很多企業(yè)也不是不想轉(zhuǎn)型，但不知道往哪兒轉(zhuǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型要注意幾個問題，一是企業(yè)可能從一個嚴重過剩的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向另一個過剩的產(chǎn)業(yè)。二是技術(shù)進步給企業(yè)轉(zhuǎn)型也帶來很大風險。今天新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的出現(xiàn)到了令人眼花繚亂的程度，企業(yè)要避免盲目跟風帶來新的風險。比如，風電產(chǎn)業(yè)中增速器是一個重要部件，前些年很多企業(yè)紛紛上馬了該項目，但隨著電機直驅(qū)直聯(lián)技術(shù)的出現(xiàn)，增速器一夜之間成了淘汰產(chǎn)品，不少企業(yè)連退出的機會都沒有就倒閉了。三是不能把轉(zhuǎn)型庸俗化，認為開發(fā)幾個新產(chǎn)品就是轉(zhuǎn)型。這就像“攤大餅”一樣，越做資產(chǎn)越重、產(chǎn)能越大、包袱越重，未來轉(zhuǎn)型要盡可能走“重技術(shù)、輕資產(chǎn)”的模式。

　　

　　企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，首先要適應市場和客戶需求，遵循技術(shù)進步的趨勢，用新理念、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場，創(chuàng)造需求。其次要符合國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展方向。目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家政策仍有很高的關(guān)聯(lián)度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向必須與國家鼓勵的方向相吻合。

　　

　　轉(zhuǎn)型不僅僅是考慮近期利益的舉措，更是著眼長遠、厚積發(fā)的一個過程。過去以極大、極重、集成為特征的中信重工，近年在行業(yè)下行的背景下能取得不俗的業(yè)績，這正得益于公司多年來不斷打造核心制造+成套服務的研發(fā)型企業(yè)。如今，公司擁有了核心制造、變頻技術(shù)、智能化控制三張“王牌”，這為公司在未來的市場競爭中贏得話語權(quán)打下了基礎(chǔ)。