靠等靠熬是靠不住的，因為任何一家企業都不敢保證自己能熬到最后。企業轉型要注意幾點，一是企業可能從一個嚴重產能過剩產業轉向另一個過剩產業；二是要防止技術進步帶來的風險；三是不能把轉型庸俗化，認為開發幾個新產品就是轉型

　　

　　當前，我國制造業面臨的突出問題是產能過剩，以及由此帶來的盈利水平下降。不少企業認為，只要保證資金鏈不斷裂，熬過今年明年，把競爭對手拖死了，迎來的就是美好的明天。這種靠等靠熬的想法絕不是企業轉型應有的心態。

　　

　　產能過剩大致分為三種。一是一般性局部產能過剩，這是市場經濟下的常態，市場淘汰部分落后產能就可以見效。二是相對產能過剩，隨著經濟增長的周期性變化，這種過剩局面也會得到緩解。三是較為嚴重的產能過剩，這正是企業今天面對的嚴峻現實。傳統產業和一些戰略性新興產業都出現大面積產能過剩，絕非簡單淘汰一批高耗能、高污染的產能就能化解。

　　

　　靠等靠熬是靠不住的，因為任何一家企業都不敢保證自己能熬到最后。更重要的是，當今技術進步日新月異，企業如果堅守原來的技術，即使市場形勢好了，也未必有生存和復蘇的機遇。

　　

　　當然，很多企業也不是不想轉型，但不知道往哪兒轉。企業轉型要注意幾個問題，一是企業可能從一個嚴重過剩的產業轉向另一個過剩的產業。二是技術進步給企業轉型也帶來很大風險。今天新技術、新業態、新商業模式的出現到了令人眼花繚亂的程度，企業要避免盲目跟風帶來新的風險。比如，風電產業中增速器是一個重要部件，前些年很多企業紛紛上馬了該項目，但隨著電機直驅直聯技術的出現，增速器一夜之間成了淘汰產品，不少企業連退出的機會都沒有就倒閉了。三是不能把轉型庸俗化，認為開發幾個新產品就是轉型。這就像“攤大餅”一樣，越做資產越重、產能越大、包袱越重，未來轉型要盡可能走“重技術、輕資產”的模式。

　　

　　企業在轉型中，首先要適應市場和客戶需求，遵循技術進步的趨勢，用新理念、新技術、新業態引領市場，創造需求。其次要符合國家產業政策發展方向。目前產業發展與國家政策仍有很高的關聯度，產業發展方向必須與國家鼓勵的方向相吻合。

　　

　　轉型不僅僅是考慮近期利益的舉措，更是著眼長遠、厚積發的一個過程。過去以極大、極重、集成為特征的中信重工，近年在行業下行的背景下能取得不俗的業績，這正得益于公司多年來不斷打造核心制造+成套服務的研發型企業。如今，公司擁有了核心制造、變頻技術、智能化控制三張“王牌”，這為公司在未來的市場競爭中贏得話語權打下了基礎。