該廠南區選煤車間是全廠的核心效益崗位，點多、面廣、戰線長，勞動強度大。如何變過去被動監管為主動防范，如何變職工被動應付為主動作為，如何提高生產作業標準、提升勞動效率？該車間班子認真貫徹廠部要求，主動創新內部市場化管理模式，充分盤活人力資源，著力打破干好干壞都一樣的大鍋飯平均分配政策，在學習借鑒同行先進經驗、進行充分醞釀和準備后，策劃推出了此次項目競拍。

　　據該車間主任劉鋒介紹，此次競拍項目包括運輸原煤、精煤、矸石等7個皮帶走廊以及1個濃介質桶的定期清理工作。這8個項目根據路程遠近、工作量多少、勞動強度和安全責任大小等定義為“虛擬商品”，價格從每月最低200元到最高1000元不等，實行“明碼標價”， 以標的價為基準，向下叫價，每次幅度為20元，當某個價格叫出后，拍賣師詢問三次無人再出價，該價格即為最終中標價。

　　在競拍現場，要數7號皮帶走廊競價最為火熱，競標標的達1000元，參加競拍的班組長都躍躍欲試。當拍賣師宣布拍賣開始時，選煤丁班副班長王亞率先叫價“980元”，表現出一副志在必得的樣子。隨后，甲班副班長況開雨、乙班班組張軍積極跟進，“960！”“920！”……隨著拍賣師洪亮的聲音，現場氣氛越來越緊張，900被突破，840又被舉牌!當叫道800整數關口的時候，現場一片寂靜,各班組代表正在進行激烈的思想斗爭，要還是不要？只見乙班班長張軍沉吟片刻后，再次舉手叫價“760！”，拍賣師“手起槌落”，贏得滿堂喝彩！

　　“過去，皮帶走廊的清理工作都是各班組輪流干，‘干多干少一個樣’使得部分職工工作積極性不高，勞動效率低。現在實行‘競價’承包，使職工都有賬可算，多付出就能多收入，多干活就能多掙錢，讓經濟杠桿發揮調動作用。”擔任拍賣師的黨支部書記姜寧說。

　　經過近一個小時的激烈競拍，最終8個項目分別被4個班組拿下。姜寧在與班組代表簽署項目承包協議時叮囑道：“簽訂了協議就要按照約定履行權力與義務，主動把工作干好，可不能違約呀！”

　　“請領導放心，我們一定會高標準，嚴要求的把承包的任務完成。”一種干好工作的責任感和使命感在職工心中涌動……