2015年，面對國家經濟增速減緩、環保壓力劇增、磷復肥產能嚴重過剩和市場競爭加劇等前所未有的困難，甘肅甕福公司緊緊圍繞“產量質量雙提升，消耗安環雙達標，管理考核雙推進，人才創新雙驅動，廉潔風控雙強化，股東員工雙滿意”的生產經營指導思想，全力抓好質量攻堅、成本挖潛、精益生產、精細管理、黨建引領“五大”工程，主動應對新形勢、新任務，克服了鐵運費上調、電價上漲等種種新困難，實現了“六雙”目標。1至11月份，公司主導產品磷酸二銨、磷酸一銨、氟硅酸鈉產量與去年同期相比分別增長2.99%、18.33%和147.37%。

　　抓質量攻堅工程，提高產品市場競爭能力。為進一步推進和完善質量管理工作，該公司“嚴把原材料入庫質量關;嚴把精益配礦關;嚴把成品發運質量關;嚴把售后服務質量關;嚴格控制半成品質量達標”。創新建立了上道工序為下道工序負責的內部模擬市場內控機制、產品質量預警機制、客戶信用評級體系。前11個月，公司產品磷酸二銨、磷酸一銨優等品率達到92%以上，產品出廠合格率達100%。

　　抓成本挖潛工程，提高公司盈利能力。公司先后實施了反應過濾機濾布沖洗水改造、磷酸二銨破碎機改造、氟硅酸鈉生產線技改等項目，降低生產成本，提高產品質量。同時，該公司狠抓精益生產，提高公司生存發展能力。公司先后制定出臺了《精益生產組織方案》《精益檢修、清理方案》等一系列制度，加強全員、全過程精益管控。持續推進6S精益管理，使生產現場管理井然有序。1至11月份，A、B類設備的運轉率、完好率、出力率分別達到89%、100%和102%，完成修舊利廢560萬元。公司連續九年實現安全生產“六個零”的目標。

　　抓精細化管理，提高公司應對風險能力。該公司通過對崗位職責、管理內容、管理流程的清理、整頓、規范、完善，使整個管理鏈條得到不斷優化，實現了管理工作由“粗”到“細”，由“繁”到“簡”，由“虛”到“實”的進化，管理質量和效率得到了極大提高。該公司還以“三嚴三實”專題教育為契機，大力開展“四手一星”“八比八爭”“五佳標兵”“雙看雙創”“進廠就看看，上崗就算算”，以及黨委委員聯系點等創先爭優活動，為搞好生產經營起到了保駕護航的作用。2015年，公司依靠過硬的產品質量和差異化的服務破解了制約市場營銷的瓶頸，在激烈的競爭中實現了產銷平衡。(潘從河)