選廠工作人員在認真進行設備檢修。

　　一元復始，萬象更新。站在新一年的起點上回望，2015年對西藏華泰龍礦業開發有限公司（以稱“華泰龍公司”）來說，是一個不同尋常的年份。面對嚴峻的市場挑戰和前所未有的困難，華泰龍公司上下積極應對，提升管理，推行“盯大控小”方法，在逆境中奮進。

　　截至2015年末，該公司年計劃處理礦量208萬噸，實際處理礦量238萬噸，完成率為114%，累計完成銅金屬量17284噸，比預算增加4394噸，增幅34%；金金屬量747.63千克，比預算增加235.22千克，增幅45%；銀金屬量34802千克，比預算增加5783千克，增幅20%；該公司提前90天完成中國黃金集團公司（下稱“集團公司”）下達的生產任務，金、銅、銀產量均創歷史新高，在市場的“寒冬”中透出一抹濃濃的“暖意”。

　　公司班子“撐帆掌舵”

　　戰略是引領企業發展的航標。根據集團公司“鎖定一個目標、圍繞兩大主題、嚴守三條底線、推進四個轉型”的“1234”發展戰略，華泰龍公司領導班子以“科技創新、安全環保、精細管理、提質增效、和諧共建”為核心，全力推進礦山生產建設轉型升級。

　　2015年，對華泰龍公司來說是極為困難的一年，國際銅價一路下跌，二期擴建工作因項目批復、尾礦庫建設等情況未能按期投產，公司領導班子不等不靠，以企業發展為己任，按照“一期穩步提高，二期積極推進”的總方針，遵循“探好礦、采好礦、出好礦、選好礦”的總思路，苦練內功、技術革新，一期生產再創歷史新高，給正在轉型發展的高原礦業帶來了一片曙光。

　　“人心齊，泰山移”，在華泰龍公司班子的堅強領導下，該公司1000多名員工上下一心，在建立完善地質資源、生產管理、企業運營、安全環保四大核心體系的基礎上，突出生產組織及現場管理，牢牢控制損失貧化及供礦品位；選礦車間堅持以生產技術為核心，不斷完善工藝流程，提高設備運轉率，促使企業生產穩步向前，該公司僅用9個月的時間就完成全年生產任務指標。

　　生產部門“無縫銜接”

　　成績的取得離不開華泰龍公司各個生產部門的有機配合，選礦一廠廠長閆成貴說：“選礦一廠就像一臺大機器，而機器的運轉離不開廣大技術人員和后勤保障人員的共同參與。質檢部為車間提供了強有力的技術支撐，及時把生產指標數據有效地反饋給我們；總調度室積極協調各方力量支持一線生產；供銷部及時把車間需要的各種備品配件送貨到位；機動部對損耗的電氣設備及時進行維修等。”

　　按照“探好礦、采好礦、出好礦、選好礦”的總思路，該公司地質資源部首先加大生產探礦力度，采用坑內鉆尋找富礦段，確定高品位區域，與生產技術部通力合作，指導井下采礦車間對富礦段進行采掘，保證向選廠提供高品位礦石；其次對有富礦段的工作面進行預測跟進，對各施工單位排渣場進行監測，在富礦產出期間及時通知采礦車間；同時加大堆場礦石品位監控，對堆場進行連續取樣，做到不讓一車富礦石流入廢石場，也不讓一車廢石進入選廠。

　　井下采礦車間迅速調整工作思路，一是嚴格按照生產技術部設計圖紙施工，停止低品位采場出礦，集中突擊高品位采場，保證選廠入選品位；二是以精細化管理為手段，以優化“五率”為工作重點，加大井下現場管理力度，有選擇性地對高、低品位礦石及夾石進行分爆分采，保證井下廢石塊度的完整性，夾石、廢石全部運到廢石堆場進行堆放，嚴控高品位礦石的損失貧化；三是加強各硐口堆場管理，對特高品位礦石進行單獨堆放、單獨回收，專門配備了6名現場管理員，運礦過程中實行實時監控，其他時間對井下出礦、礦石高低品位分流進行監控。

　　同時，該公司建立廢石考核制度，測算每月的廢石量，對施工單位進行考核，做到過程監管與結果考核雙管齊下。

　　選礦一廠圍繞“選好礦”進行了一系列的技術革新。一是保證處理量，優化工藝流程，對頑石自動返回系統進行改造，把原來球磨機吐出的頑石由人工吊裝返回球磨機改為設備自動返回，在減少人工成本的同時將球磨機處理量穩定在6700噸/日；二是保障回收率，在不斷提高選別效果的同時，對石灰自動添加系統進行改造，實現了石灰定時、定量添加，不僅穩定了藥劑量，還為浮選指標的提升做了有效保障；三是提高設備運轉率，在保障球磨等設備高效運轉的同時，對浮選機頂部充氣進行改造，提升浮選首槽起泡高度，縮短浮選流程，不僅提升了回收率，還節約了大量電耗。

　　安全工作“無孔不入”

　　2015年是華泰龍公司的安全建設年，該公司以集團公司安全幫扶為契機，夯實安全工作基礎，加強現場安全監督，推行安全確認機制，該公司的安全形勢得到根本性好轉。

　　一是健全安全生產管理體系，調整安全管理機構。該公司將安監大隊和安環部合并，同時成立5個采礦車間（4個井下采礦車間和1個露天采礦車間），將現場安全管理職責與安全監督職責進行了有效分離，理順了安全管理體系。二是落實安全隱患整改，強化日常風險管理。該公司通過積極開展日常安全檢查、安全大檢查及專項安全檢查工作，全年共查出938條隱患（含集團幫扶小組下發的105條隱患），現已整改了932條隱患，整改率為99%。三是積極推行安全確認制。為及時消除生產現場的危險有害因素，該公司安環部與企管部重拳出擊，強力推行安全確認制，制定嚴格的考核辦法，真正做到“不確認、不入井，不安全、不作業”；現場安全確認工作開展以來，作業環境得到很大改觀，生產作業現場管理和員工的安全意識明顯提升。四是積極開展各類安全培訓。為明確安全生產職責，完善安全管理規章制度，該公司全年共培訓2000多人次，當前華泰龍公司已經形成安全管理“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的良好局面。

　　人才戰略“點石成金”

　　高原企業生存發展，人才始終是關鍵。該公司人力資源部在拓寬人才引進渠道、加大人才考核力度、優化內部人才配置等方面進行了一系列的探索，為企業的生產經營穩定提供了有效的人才保障。

　　一是首次啟動大規模的社會人才招聘計劃，面向全社會公開招聘地質、測量、采礦、選礦、工民建、財務等專業人才，吸引了133名社會人才報名，經過筆試面試最后錄取15人，為該公司重要崗位提供了緊缺的人才。二是調動核心骨干工作積極性，重新進行工程技術人員專業技術職務聘任，試點了非技術類骨干人員聘任，其他管理類崗位（中層干部、段長、班組長）公開競爭上崗，取得積極成效。三是嚴肅考核機制，該公司對聘任的技術人員、非技術類骨干進行聘任試用期考核，其中，2015年有6人因未能達到崗位任職資格要求被解聘。四是優化內部人員配置，對選礦一廠、井下采礦車間定崗定員進行了重新核定，確保了重點生產單位人員到位，精干高效。

　　華泰龍公司自組建以來，有許多默默奉獻、不計較個人得失的干部員工，他們有的堅持帶病工作，輕傷不下火線；有的為了不耽誤工作，節省更多的時間，自掏腰包購買代步工具（高原特殊環境，連走路也是件很難的事）；有的只因拿過一次榮譽，就把屬于自己的評選指標讓給他人等。同時，該公司也充分給員工提供施展才華的平臺，幾年來，先后有17人進入集團公司晨光計劃培養序列。該公司前后保送17名藏族員工到東北大學深造，130名甲瑪鄉青年赴內地接受職業教育培訓，越來越多的青年員工在該公司踏上了人生成長的新旅程。

　　黨建引領“凝聚能量”

　　2015年以來，該公司黨委充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，突出黨員的先鋒引領作用，營造風清氣正的干事氛圍。

　　一是完善公司決策機制，對“三重一大”決策機制結合企業實際進行細化，對選人用人機制及流程進行規范，在保障決策科學的同時，樹立風清氣正的良好氛圍。二是深入開展黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實“兩個責任”，2015年公司紀委對涉嫌違紀的6名中層干部進行了處理，進一步營造了講規矩、守紀律的工作局面。三是充分發揮“先鋒黨員光榮榜”的載體作用，每季度對表現優異的黨員進行張榜公布表揚，同時與“七一”評先評優、年終表彰掛鉤，充分調動了廣大黨員干部工作的積極性和主動性。四是是創新黨建活動內容，拉近黨群干群關系，公司各黨支部通過組織各類文娛活動、開展“結對幫扶”、“黨員示范崗”等活動，創新服務載體，積極探索服務職工群眾的新途徑、新渠道，密切黨群干群關系，把藏漢各族同胞的心緊緊連接在一起，打造一支充滿激情、愛崗敬業的黨員隊伍，匯聚成企業發展的源源不斷“正能量”。

　　2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是華泰龍公司“著力做實做優、實現科學發展”的關鍵一年。正如華泰龍公司董事長、黨委書記關士良在《中國黃金報》2016年的新年寄語中所說：“疾風知勁草，烈火見真金。我們堅信，在中國黃金集團公司的堅強領導下，在西藏華泰龍公司全體干部員工的共同努力下，甲瑪項目‘創新、協調、綠色、開放、共享’發展的路子一定會越走越寬廣，‘十三五’的奮斗目標一定能夠順利實現。”