攀鋼礦業公司打贏“兩大攻堅戰”信心滿滿

　　本報訊(通訊員 易小雄) 2016年2月18日早上9點，筆者見到了鞍鋼勞模、攀鋼礦業公司選礦廠磁選車間生產丁班班長劉云，只見他一會兒彎腰爬上陡梯，檢查球磨機二段小牙軸溫度，一會兒從狹窄的間隙中側身而過，對皮帶非工作面檢查、一會兒檢查一段磨礦濃度，劉云對工作一絲不茍的態度，仿佛從他的身上，我看到了萬名礦業人正全力以赴，落實攀鋼三屆一次職代會精神的一個工作場景。

　　今年在面臨著鐵精礦、鈦精礦、石灰石產品需求量減少，剝采比上升、深化內部改革等新挑戰，形勢更加嚴峻，矛盾更加突出，任務更加艱巨。攀鋼三屆一次職代會的召開，如一股春風吹到了礦業公司各個作業區。為貫徹落實好攀鋼三屆一次職代會精神，打贏“兩大攻堅戰”，礦業公司利用早調會、中心組學習、職工大會、干部大會等多種形式，宣傳和貫徹攀鋼三屆一次職代會精神，努力將干部職工的思想和行動凝聚到完成今年的生產經營目標上來。

　　堅決打贏“兩大攻堅戰”，礦業公司干部職工滿懷信心。信心來自于攀鋼三屆一次職代會，來自于攀鋼的堅強有力領導，更來自于礦業公司萬名職工同舟共濟、團結一心的共同奮斗。

　　一張藍圖出臺，關鍵在落實。礦業公司將以職代會精神為指導，大力弘揚攀鋼精神，認真踐行“六種發展理念”，采取抓好教育引導，強化生產組織，嚴控工程投資，突出改革創新，大力推進“三個礦山”建設的新舉措，確保全年生產經營任務的完成。

　　抓好教育引導。將通過板報、宣傳欄、微博、QQ群、自辦刊物、網絡開設形勢任務教育專欄、專題等形式，大力宣貫攀鋼職代會精神，向干部職工講清當前礦山行業形勢，引導職工增強市場意識、危機意識和節儉意識，將干部職工的思想和行動統一到今年生產任務中來。

　　強化生產組織。以市場為導向，經濟高效組織生產經營，依靠科技創新，提高主要產品競爭力，充分挖掘自產鐵精礦規模化生產創效潛力，增產增效。同時，加強礦產資源委托加工管控，防止資源流失。強化資金管理，深入開展對標挖潛，降本增效工作，大力推進產量、資源綜合利用、物流及節能減排、外委外協降價及模式調整、物資降采利庫及功能承包、專項費用統籌等專項攻關，全面降低運行成本。

　　嚴控工程投資。重點推進白馬鐵礦1#土場及廢石膠帶輸送工程供電系統、膠帶系統和截排洪系統施工。做好白馬三期及及坪3#礦石破碎站系統消缺整改，加快朱蘭采場開拓運輸系統改造的礦石破碎運輸系統區域采場邊坡垮塌的治理工作，全面推行工程項目的公開招標工作，降低工程投資。

　　突出改革創新。深化“三項制度”改革，進一步優化組織機構，推行一體化、扁平化和專業化集中管理，縮短管理鏈條，提高組織體系運行效率。創新采購模式，加大采購招標率，靈活運用物資采購系統、物資倉儲系統等信息化平臺，提高物資采供管效率。

　　推進“三個礦山”建設。推進綠色礦山建設，加快選鈦廠后系統成品礦倉除塵系統改造工程建設，繼續開展廠區道路整治，加強崗位粉塵、噪聲治理、職工小家建設，改善職工生產生活環境。推進數字礦山建設，加快推進選鈦廠36米濃縮大井自動控制系統開發，密地選礦廠干選區皮帶輸送系統無人值守試驗研究，為推廣無人值守，優化人力資源打好堅實基礎。推進和諧礦山建設，大力構建融洽的黨群干群關系、和諧的勞動關系，豐富職工文化生活，解決職工生產生活困難，讓職工共享發展成果。