進入三月份，該公司正在施工的Ⅱ3714w綜采工作面過斷層、火成巖侵蝕面積大、頂板破碎易片幫掉頂等，地質條件復雜。面對諸多“攔路虎”，該公司采煤一區科學把脈、對癥下藥，結合公司正在開展的“三好一高”班組競賽活動，在班組與班組、職工與職工之間積極營造“反‘三違’、查隱患、保安全”的良好氛圍，充分調動了職工的安全生產積極性，消除了人的不安全行為，質量標準化水平進一步提高，全區杜絕了輕微傷和 “三違”現象。

　　該區班組結合實際，制定職工素質好、出勤好、功效好、安全高“三好一高”工作目標，讓班組職工學有方向、趕有目標。嚴格對照考核內容對員工進行逐項考核，把獎金與出勤掛鉤、工資與各隊各項任務指標掛鉤，做到獎罰分明，考核結果及時張榜公布。考核內容包括 “三違”、“手指口述”安全確認、質量、出勤、工作量、文明環境等。班組長連續二個月最差的實行誡勉談話;班組長連續三個月考核得分在末位的，對班組長進行撤職，并罰款500元。一次中班，由于機巷破碎機影響而嚴重制約出煤，為確保完成當班生產任務，早班檢修班班長吳賓剛剛到家吃飯，接到通知后，立即組織人員下井投入到檢修破碎機拆卸、更換中。搶修整整持續了2個小時，高效率完成了檢修任務，得到了區領導的嘉獎。

　　工作中，他們還注重激勵職工對單位的安全管理獻言獻策，提高抓安全生產的積極性和主動性。并結合班組安全自主管理活動，建立班隊長“班前、班中、班后”全方位動態安全隱患排查制度，從工作面煤壁管理、支架初撐力、頂板管理以及機電設備、兩巷文明生產等一點一滴抓起， 從而實現對生產全過程把關、安全狀況全過程監督、職工操作全過程掌控的管理模式，從而確保職工思想穩定、出勤高漲、班組工效干勁足。通訊員：周 黃