在討論過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，無論是管理崗還是輔助崗，大家相互之間沒有隔閡，沒有回避的話題，想到什么就說什么，本著“只要是問題就說出來”的出發(fā)點暢所欲言，甚至可以“天馬行空”的發(fā)表自己的意見，在拉絲分廠的現(xiàn)場激烈討論時又不失和諧的氛圍，大家緊密圍繞“絲材合格率”、“設(shè)備降能耗”、“輔料控制”的降本主題尋找問題點和突破點，織網(wǎng)分廠在“頭腦風(fēng)暴”中問題點雖然還是各種網(wǎng)病的老話題，但是經(jīng)過員工的發(fā)現(xiàn)和思想的碰撞，找到了新的“亮點”和解決方法。篩分機械公司從市場開發(fā)、生產(chǎn)流程、工藝設(shè)計、原材料選取、生產(chǎn)組織等各方面集思廣益，提出建設(shè)性的改進建議，從設(shè)計和加工工藝的角度上提出了許多改進措施，讓產(chǎn)品在根源上降低成本，讓產(chǎn)品的設(shè)計和工藝更加合理；生產(chǎn)組織方面從材料使用上合理安排；銷售從客戶需求的角度出發(fā)，對內(nèi)部生產(chǎn)和管理提出合理化的建議……30多條可行性強的降本增收建議在一個小時的時間里不斷涌出，這些建議作為下一步工作努力的方向，也作為車間下一步的變革發(fā)展的重要參考。螺套公司集合技術(shù)、物流、售后服務(wù)以及生產(chǎn)難題進行降本增收頭腦風(fēng)暴，一件件不起眼的小事、一個個不被注意的細節(jié)都被提了出來，擺在桌面上，大家集思廣益一起解決問題。

　　每場“頭腦風(fēng)暴”的時間雖然只有短短的一個小時，但是成果頗豐，拉絲分廠匯總歸類后整理出問題80余項，織網(wǎng)分廠收集問題100余項，篩機公司也是30多項。每一個問題的背后都是員工在生產(chǎn)中的苦惱，每一個問題解決都會帶來連鎖的效應(yīng)。在問題提出后，拉絲分廠和織網(wǎng)分廠就立刻進行了匯總，并做全分廠動員，分為行動小組，制定降本方案，明確時間節(jié)點，責(zé)任到人，全部行動起來……

　　問題并不可怕，提出問題就是我們敢于正視問題和困難邁出了堅定的一步，解決問題就需要我們高執(zhí)行力的行動了。相信“事雖難，做則成，路雖遠，行則至。”降本的一條條思路和措施一定會變成一點一滴的行動，在行動中我們體驗收獲的快樂。