他1998年大學(xué)畢業(yè)后，一直在一線從事電氣技術(shù)工作，特別是自2005年擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)以來(lái)，無(wú)論是對(duì)馬鋼的忠誠(chéng)度，還是工作上的責(zé)任心和創(chuàng)新力，職工們都對(duì)他“點(diǎn)贊”。

　　點(diǎn)贊他——拒絕外界高薪聘請(qǐng)，依然選擇默默奉獻(xiàn)于馬鋼；

　　點(diǎn)贊他——對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感為高爐穩(wěn)定順行提供了設(shè)備支撐；

　　點(diǎn)贊他——始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，攻克了電氣設(shè)備上的一個(gè)個(gè)難關(guān)。

　　他就是今年榮獲“馬鋼勞模”稱號(hào)的，二鐵總廠點(diǎn)檢車間電氣作業(yè)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員李剛。

　　高爐電氣設(shè)備及自動(dòng)化，可謂是高爐設(shè)備的“心臟”，稍有不慎將直接導(dǎo)致高爐休風(fēng)。作為高爐電氣點(diǎn)檢的“領(lǐng)頭羊”，不僅要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，而且還必須具備過(guò)硬的技術(shù)。李剛堅(jiān)持點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化，在點(diǎn)檢工作中，他通過(guò)不斷地摸索總結(jié)，對(duì)高爐系統(tǒng)有劣化傾向的設(shè)備，在作業(yè)區(qū)推行精細(xì)化點(diǎn)檢特別工作“三步法”——規(guī)律跟蹤，傾向點(diǎn)檢，有效改造。如對(duì)高爐水沖渣250KW電機(jī)、爐頂旋轉(zhuǎn)和傾動(dòng)電機(jī)，堅(jiān)持規(guī)律性對(duì)接線端子緊固維護(hù)，使電機(jī)故障大大降低；對(duì)槽下給料機(jī)及振動(dòng)篩等設(shè)備，利用檢修檢查及加長(zhǎng)電機(jī)出線，有效地避免了由于振動(dòng)引起的動(dòng)力電纜磨破，以及接線松動(dòng)引起的電氣故障。

　　電氣設(shè)備故障發(fā)生與季節(jié)性變化密切相關(guān)，特別是每年高溫、雨季是電氣設(shè)備故障的高發(fā)季節(jié)。李剛根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，采取針對(duì)性的措施，對(duì)易發(fā)故障部位提前進(jìn)行防范，從高爐爐頂接近開關(guān)接頭處的防雨工作，戶外開關(guān)箱的檢查及防雨，到油侵式變壓器油位、油質(zhì)檢查及補(bǔ)油工作，干式變壓器的電流、電壓、運(yùn)行溫度及聲音等特殊措施落實(shí)，電氣故障率大幅度下降，僅2014年總廠北區(qū)高爐電氣故障同比往年下降50%，2015年又同比下降40%之多。

　　電氣故障發(fā)生時(shí)摸不著、看不到，為了確保高爐穩(wěn)定順行，李剛每天手機(jī)都是24小時(shí)開機(jī)，無(wú)論什么時(shí)候只要廠里一個(gè)電話，他都是在第一時(shí)間出現(xiàn)在故障現(xiàn)場(chǎng)。2015年1月初的一個(gè)深夜，他接到廠調(diào)電話，13#爐主卷?yè)P(yáng)有時(shí)跳電，李剛立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，跟班進(jìn)行跟蹤，并檢查外部線路，發(fā)現(xiàn)沒(méi)問(wèn)題，他立即調(diào)轉(zhuǎn)思路，在自動(dòng)化程序上做了監(jiān)控，并擴(kuò)大到槽下皮帶電源反饋監(jiān)控上，通過(guò)監(jiān)控，初步判斷為槽下遠(yuǎn)程站與主站通訊異常，在確認(rèn)通訊模塊和T型頭正常后，進(jìn)一步判斷是干擾造成。通過(guò)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)電磁站的一段同軸電纜是在電纜溝，沒(méi)有穿管，他立即用屏蔽管對(duì)其單獨(dú)穿管后，故障全部消除。而此時(shí)他剛剛分娩的妻子在家正需要照顧。

　　李剛一直致力于設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，2015年獲得國(guó)家二級(jí)創(chuàng)新工程師稱號(hào)，“提高13#爐PLC與上位機(jī)通訊可靠性”獲馬鋼TRIZ理論推廣應(yīng)用典型案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。2007年他參加的“高爐風(fēng)口防灌渣自動(dòng)控制裝置”獲安徽省科技成果獎(jiǎng)。李剛近兩年來(lái)參與完成高爐電氣小改小革、技術(shù)改造20多項(xiàng)，并有多項(xiàng)合理化建議獲總廠表彰。

　　去年鋼鐵行業(yè)正值“寒冬”，在公司嚴(yán)重虧損的嚴(yán)峻形勢(shì)下，職工收入下降。李剛在外企工作的同學(xué)幾次勸他趁著年輕“跳槽”，先后還有兩家企業(yè)找到他，開出高薪，李剛斷然拒絕。他說(shuō)：“我是一名黨員，是馬鋼的一名員工，越是在馬鋼困難的情況下，我們?cè)揭谧约旱膷徫簧虾煤酶桑Ｐl(wèi)好我們的家園。”