隨著多地政府紛紛發(fā)文支持水泥企業(yè)重組整合，提高行業(yè)集中度，這股浪潮正悄然推動著砂石行業(yè)的深度變革。水泥領域頭部企業(yè)的戰(zhàn)略轉型經(jīng)驗，為砂石產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了重要參考與啟示。

近日，西藏經(jīng)信廳發(fā)布《關于公開征求對自治區(qū)支持綠色建材產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展若干措施公平性審查意見的公告》，明確提出支持區(qū)內水泥企業(yè)開展重組整合，提高行業(yè)集中度。

這僅僅是全國各地政策支持水泥行業(yè)整合的一個縮影。山東、重慶、湖北、陜西、四川、福建等地也紛紛出臺文件，鼓勵水泥行業(yè)通過兼并重組優(yōu)化資源配置。

水泥行業(yè)的整合浪潮

中國水泥行業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。市場需求持續(xù)低迷，產(chǎn)能過剩問題突出，“價格戰(zhàn)”此起彼伏，行業(yè)利潤空間被嚴重壓縮。在這一背景下，海螺、天山、冀東、華新、華潤、山水等水泥行業(yè)巨頭2025年的工作重點備受關注。這些企業(yè)的戰(zhàn)略布局將深刻影響整個行業(yè)的未來走向。

龍頭企業(yè)們正在積極行動。海螺水泥2025年上半年歸母凈利潤同比增長31.34%，在業(yè)績提振下，公司主動出擊，發(fā)起多項并購事項。

華新水泥也在加速海外布局，宣布完成對尼日利亞拉法基非洲公司83.81%股權的收購，交易對價7.7386億美元。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸與協(xié)同發(fā)展

水泥企業(yè)不再局限于水泥主業(yè)，而是積極向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。發(fā)展砂石骨料產(chǎn)業(yè)成為多家水泥企業(yè)2025年的工作重點。

海螺水泥正在傳統(tǒng)水泥業(yè)務之外打造多元盈利點，公司積極擴展骨料業(yè)務與商品混凝土業(yè)務，以增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。近年來，海螺水泥骨料及機制砂產(chǎn)品毛利率普遍維持在45%以上，在公司各類產(chǎn)品中最高。

冀東水泥也在加快推進重點骨料項目建設投產(chǎn)，圍繞撬動主業(yè)的戰(zhàn)略定位布局商混產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展干混砂漿等消費建材產(chǎn)業(yè)。

華新水泥則推動骨料設備管理標準化及重點工程骨料應用，實現(xiàn)成本管理精細化。

砂石行業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

中國砂石行業(yè)正處于第四次深度調整的關鍵階段。在經(jīng)歷了前三輪以資源整合、綠色轉型為核心的產(chǎn)業(yè)升級后，行業(yè)當前面臨供需關系逆轉、產(chǎn)能過剩加劇、競爭多維化的新挑戰(zhàn)。

2024年全國砂石需求量、價格大幅下降，供需失衡問題凸顯。主要原因是房地產(chǎn)投資持續(xù)低迷，基建項目拉動效應有限，加之地方債務壓力，砂石市場從增量需求轉向減量需求。

中國砂石協(xié)會胡幼奕將當前階段定義為“第四次調整”，其核心特征是高水平、多維度的競爭，涵蓋產(chǎn)品質量、資源成本、運輸條件、智能化水平等多個維度。

水泥整合對砂石行業(yè)的啟示

水泥行業(yè)的整合浪潮為砂石行業(yè)提供了多重啟示。提高產(chǎn)業(yè)集中度是必然趨勢。隨著水泥企業(yè)通過兼并重組不斷擴大規(guī)模，砂石行業(yè)也需要加快整合步伐，改變小而散的市場格局。

行業(yè)集中度持續(xù)提升，華新水泥、中國建材、海螺水泥等頭部企業(yè)通過兼并重組擴大市場份額，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應日益顯著。水泥-商混-骨料產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展模式已經(jīng)成為行業(yè)主流。海螺水泥入股中建西部建設、中建材與民本集團合作開發(fā)骨料項目等案例，體現(xiàn)了上下游企業(yè)通過資源整合提升競爭力的趨勢。砂石企業(yè)需要向下游延伸至預拌混凝土、裝配式建筑等領域，形成全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

綠色發(fā)展和技術創(chuàng)新成為破局核心。政策層面要求到2025年形成綠色低碳產(chǎn)業(yè)格局，尾礦、建筑固廢資源化利用率需顯著提高。一些企業(yè)已通過固廢綜合利用技術，將尾礦轉化為高品質骨料，降低環(huán)境負擔的同時提升附加值。物聯(lián)網(wǎng)、5G和人工智能技術的應用正重塑生產(chǎn)模式。例如，無人駕駛挖掘機、智能監(jiān)控系統(tǒng)可提升開采效率20%以上，并減少安全事故。

未來發(fā)展方向與路徑

面對新時代的挑戰(zhàn)，砂石行業(yè)需要多措并舉實現(xiàn)轉型升級。差異化競爭是關鍵策略。隨著建筑質量要求提高，高端精品骨料需求增長。

例如，I類機制砂石可減少水泥用量10%-15%，在保障混凝土性能的同時降低造價，成為頭部企業(yè)布局重點。

“走出去”戰(zhàn)略為行業(yè)提供新空間。正如水泥企業(yè)加速海外布局，砂石企業(yè)也可以著眼全球市場。“一帶一路”沿線國家基建項目為中國砂石企業(yè)出海提供了新市場。

華新水泥在塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等12個海外國家建有生產(chǎn)基地。海螺水泥也已在印尼、緬甸、柬埔寨、老撾、烏茲別克斯坦等市場布局。政策引導與市場倒逼雙重作用下，砂石行業(yè)將加速向高質量、可持續(xù)方向轉型。過去掙錢靠敢想敢干，未來靠精耕細作。

未來幾年，砂石及裝備產(chǎn)業(yè)將進入以減量、分化、整合為特征的深度調整時期。高能耗、高污染、高成本的企業(yè)將加快退出，行業(yè)結構持續(xù)調整，高質量并購重組也會加快推進。

隨著海螺、華新等水泥巨頭在骨料領域的持續(xù)擴張，砂石行業(yè)的競爭格局正在重塑。水泥企業(yè)帶來的不僅僅是資本，還有全新的經(jīng)營理念。他們深耕“水泥+”業(yè)務，將水泥、骨料、商混資源整合，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

砂石企業(yè)面臨著抉擇，要么被整合，要么主動整合別人。無論選擇哪條路，都需要牢記，過去掙錢靠敢想敢干，未來靠精耕細作。