前身為全球著名刀具領制造企業的瑞典山特維克集團1997年先后收購荷蘭TAMROCK等20余家礦山工程機械企業后，正式將礦山工程機械也納入自己的經營范圍，但經過10余年的發展已經發展成為該領域的領軍企業。

　　1985年山特維克集團正式進軍中國，如今已經穩占中國市場。尤其是在1998年的亞洲經濟危機以及2008年的全球經濟危機中，山特維克中國市場的迅猛發展更是贏得了世界矚目。如今，山特維克礦山機械嘉定新工廠的落成是否意味著中國市場從此將成為山特維克的全球戰略重心？山特維克面對經濟危機，有何逆境求勝的秘訣？帶著這些問題，中國水泥網記者對山特維克礦山工程機械全球工程部總裁Thomas Schulz和山特維克礦山工程機械（遠東）副總裁嚴毅進行了專訪。

　　中國水泥網記者（以下簡稱記者）：首先請簡單介紹下山特維克在中國的發展歷程及現狀。作為外資企業，公司在中國市場所面臨的最大機遇和挑戰是什么？

　　嚴毅：山特維克1985年進入中國，市場涵蓋中國大陸、香港和臺灣。2008年，山特維克公司在中國的銷售額達到44億人民幣，擁有員工1800多人，25個辦事處和10個生產基地。

　　作為一家全球領先的材料技術和工程刀具制作為主的貿易公司，1997年山特維克開始進行了對TAMROCK等20余家礦山工程制造企業的一系列收購和運作，從此礦山工程機械和刀具，材料技術一起成為山特維克的三大經營領域。9月17日，上海嘉定新工廠的落成意味著上海擁有一座世界級規模的礦山工程機械裝配中心--事實上，該裝配中心也將是山特維克集團在全球范圍內最大的礦山工程機械裝配中心之一。

　　山特維克進入中國之初，正值改革開放初期，大量的基礎設施工程（如鐵路、水電站、港口）的建設都需要鉆機設備。與此同時，中國對礦山企業和水泥生產企業環保標準的不斷提高，也為山特維克帶來了更多的合作機會。利用這大好形勢，山特維克的中國市場得到了蓬勃發展，也積累了大量的客戶，提高了市場影響力。在過去十年的發展中，山特維克積極推進本土化戰略，大力發展經銷服務網絡，憑借優質的專業能力和服務贏得了眾多大型企業的青睞，在中國市場增長勢頭非常迅猛，年平均增長額不低于30%。

　　挑戰與機遇當然是并存的。目前，國內一些大型工程設備制造企業也開始進行鉆機設備的開發，并且得到了國家政策的大力支持。但更大的挑戰則來自于我們自身--山特維克的開放思維定義就是：永遠都有新想法，永遠會有新創意。

　　記者：山特維克最初在中國建立公司時的目標是提高銷售額和建立一個穩固的基礎。經過多年的迅猛發展，這個目標是否有調整？近期的發展戰略和目標又是什么？

　　Thomas：2009年4月，山特維克礦山工程機械對全球進行了新的戰略布局，中國（含中國香港、澳門及臺灣）、日本及韓國被規劃為新的東亞區，而上海則成為山特維克礦山工程機械東亞區的總部。此后，從5月到9月，山特維克相繼有四個工廠在中國落成，其中山特維克礦山工程機械上海嘉定工廠二期的投產，將成為山特維克礦山工程機械全球最大的裝配中心。這意味著，2009年，山特維克在中國將擁有10個生產基地。

　　山特維克礦山機械板塊在全球所有的銷售區域中，中國市場的銷售額增長最為迅猛，2008年同比增幅達到40%。嘉定工廠之所以擴建，也是因為盡管才投產三年，但已經不能滿足訂單需求。

　　山特維克會繼續在中國推行本土化經營策略，為亞洲乃至全球的客戶提供更加專業的系統化服務。山特維克的長期目標就是希望礦山企業可以在這里一站式購齊所需設備，全體山特維克人也一直朝著這個宏偉目標努力著。