一、中國礦山機械行業現狀
　　（一）十五年內，中國礦山機械行業國企與民企相安無事
　　首先，國企主抓大客戶、大工程。國企規模龐大，擁有著先進的技術、豐富的人才儲備、雄厚的資金、良好的聲譽，這些因素確立了國有礦山機械企業的三大優勢：一是可以生產礦山建設中最核心、技術含量最高、利潤率最高的設備；二是可以利用自身強大的綜合實力進行工程的整體承包；三是可以接手大型的礦山建設項目。例如，中信重工集團是最大的國有礦山機械生產企業之一，其主打的服務就是為大型礦山企業提供“成套設備”和相關服務。

　　其次，民企主抓小客戶、小項目。一方面，與國企相比，民企在技術、資金、人才、人脈方面都有著巨大的差距，有限的產能和技術實力使得民企在大項目上無力與國企競爭；另一方面，大型國企專注于大項目的建設，對一些小項目的“小利”看不上眼，也無力去包攬所有的礦山機械項目，索性不做小項目。

　    以上原因造就了礦山機械行業內的基本格局：國企與民企相安無事；國企吃大肉，大型民企吃小肉，中小民企喝湯。在未來的十五年內，這種格局都會持續下去。

　　（二）民營礦山機械企業利潤縮水，惡性競爭突顯
　　企業數據增導致利潤縮水。近年來，在高額利潤的刺激下，許多企業開始在礦山設備的研發生產上進行大量的投資。礦山機械企業水漲船高，廠家參差不齊。尤其是眾多中小廠家的加入，使目標客戶市場更加分散，行業利潤空間大幅度縮水。同時，國外產品的大量涌入，導致行業競爭日趨激烈，國內礦山設備生產商壓力頗大。

　　輕技術，產品雷同；重營銷，惡性競爭。在日趨白熱化的競爭中，很多中小企業開始盲目模仿市場上原有的設備進行仿造生產，忽略了創新技術和產品的科技含量，這是一種對客戶極端不負責任的做法，對整個礦山機械行業的發展產生了極不利的影響。產品雷同導致競爭的重心由“技術競爭”向“營銷競爭”轉移，而由于礦山機械行業不像汽車行業那樣擁有一套完整的、成熟的營銷體系，行業內亂象叢生，各種低劣的營銷手段層出不窮：價格戰愈演愈烈；網絡推廣大打出手；廣告宣傳鋪天蓋地；假信息、假資訊滿天亂飛。

　　可以說，現在的礦山機械行業內部“群魔亂舞”，爛成了一鍋粥。由于不擇手段的競爭，本應該屬于礦機行業的利潤被礦山企業、廣告商、渠道商大肆掠奪，如果不進行行業整合，那么即將面臨的就是全行業的崩潰。

二、“綠色礦山標準”促進礦山機械整合 國企民企競爭一觸即發

三、民營礦山機械企業三大派系初成 構筑超大企業聯盟