三、民企整合趨勢已初步顯現
　　（一）民企群聚，三大派系初步形成
　　同類型企業有明顯的“群聚效應”。自上世紀九十年代起，由于一批民營礦山機械企業“淘到了金子”，高額利潤的誘惑使得很多中小企業開始盲目模仿市場上原有的設備進行仿造生產。這些中小企業采取的一般手法有三種：一是大型民企中的高層自立門戶；二是投資者挖走核心技術人才；三是自主營建廠房，單純的對產品進行拆解、復制。為了便于復制技術甚至銷售渠道，這些中小企業大多分布在作為“技術源”的大型礦機企業的周邊，因此形成了“群聚效應”。

　　礦機民企的三大派系初步形成。“群聚效應”誕生了三大派系：以鄭州為中心，以紅星礦機、黎明重工代表的“豫系”；以煙臺為中心，以鑫海礦機為代表的“魯系”；以沈陽為中心，眾多礦機配件商組成的“奉系”。三大派系各有特色，互相競爭又互為補充。

　　“豫系”以破碎和磨礦設備為主，主攻國內市場，優勢為成本低、產量大。然而國內激烈的競爭使得豫系內耗巨大，為緩和內部矛盾，豫系以上海為中心，開創了以西芝礦機和世邦機器為代表的“新豫系”，也被稱為“滬系”。“新豫系”可謂是“青出于藍而勝于藍”，雖然同樣是以經營破碎、磨礦設備為主，但是在拓展海外市場方面很有建樹，優勢是平臺廣、營銷強。

　　“魯系”以選礦和尾礦處理設備為主，主攻國內市場兼顧海外發展，優勢為技術強、服務好。“魯系”的代表是煙臺鑫海礦機與金鵬礦機，因金鵬、金源、金諾等均源于鑫海礦機，故“魯系”又被稱為“鑫海系”。“魯系”源于山東黃金集團的煙臺黃金研究院，專注于選礦技術和尾礦處理技術，科研實力雄厚。

　　“奉系”以礦山機械配件為主，主要供給國內各大礦山機械生產商。“奉系”的興起源于北方重工集團（原沈陽重工和沈陽礦機組合而成）的興盛，其最初的定位就是作為北方重工的配件商而存在的，但是多年來始終局限在配件領域，在獨立生產礦山機械方面反而并沒有太大建樹，是標準的“工廠”。

　　“三大派系”是國內最有可能成長為超大型民營礦機企業的，如無意外，在未來的分工體系下，“豫系”與“新豫系”將成長為破碎機的生產制造、對外貿易與信息服務基地；“魯系”將成長為選礦、節能和尾礦綜合利用技術的研發和生產基地；“奉系”將成為礦機行業的零器件生產供應商。

　　（二）兼并收購和企業聯盟的民企整合運作形式
　　“三大派系”的形成預示著民營礦山機械行業整合的開始，運作方式將主要有兩種：兼并收購和企業聯盟。

　　兼并收購。各派系雖然已經出現了領軍企業，但是仍然沒有“壓倒性優勢”，建立優勢的手段將是“上市--融資--兼并/收購”的模式。領軍企業通過對周邊有實力的中小企業進行兼并和收購，擴張自身實力，成為“巨無霸”，從而坐穩“派系老大”的地位。

　　 企業聯盟。在擁有足夠的號召力之后，可以與相關企業確立戰略合作伙伴關系，組成一個包含了勘探、礦山設計與建設、破碎與選礦設備生產、環境保護與尾礦處理等多個環節的企業聯盟。企業聯盟的好處有三點：一是，綜合實力強大，可以與大型國營礦機企業抗衡，從而接手大型礦山建設項目；二是，有效整合行業資源，分配生產任務，避免企業間惡性競爭；三是，聯盟內部各企業各司其職，專精一項生產，避免重復建設造成的資源浪費，提高生產率。

　　（三）民企整合的發展過程
　　在整合過程中，民企需要經歷三種形態的轉變：大型民企、民企“巨無霸”、企業聯盟。

　　從“大型民企”到“巨無霸”的轉變是對資金、人才、廠房等資源的整合，也是對自身生產要素的重新定位和優化，這是多數上市企業都能夠而且應該做好的。

　　而從“巨無霸”到“企業聯盟”的轉變就沒有那么容易了，這是對企業的管理能力、協調能力、信息處理能力以及行業號召力的全方位考驗，想要一步到位很難，這就需要找尋一種可以過渡的模式，讓企業的管理者進行適應。

　　EPCM模式是一種良好的過渡模式。設計采購與施工管理（EngineeringProcurementConstructionManagement，EPCM）是源于建筑行業的概念，在EPCM的運作過程中，承包商全權負責工程項目的設計和采購，并負責施工階段的管理。這一運作理念正在被越來越多的行業所認可和采用。可以說，EPCM考驗的不是企業自身的生產能力，而是企業對行業的洞察力，對礦山建設的內涵的理解力，對本地的企業資源進行分工、整合和管理的能力，這正是企業聯盟的雛形。

　　目前，“三大派系”都意識到了這一問題，他們正在積極對這一模式進行探索。在EPCM模式的發展與探索上，以煙臺鑫海礦機為代表的“魯系”，是走在最前列的，在國內外有過諸多成功案例；“新豫系”緊隨其后，在中東、非洲等地區進行了積極的試驗；老牌“豫系”企業則受困于國內破碎機市場的殘酷競爭，在新模式的探索上表現得差強人意；“奉系”則專注于礦機配件的生產，在這一模式的探索上沒有進展。

　　四、對民營礦山機械企業的愿景與展望
　　近二十年來，國內民營礦機企業有了長足的發展，但是與國外先進水平相比仍顯得有些稚嫩。在民營礦機企業未來的發展的道路上，充滿著殘酷的競爭和淘汰，行業必定會迎來刻骨銘心的痛楚。但是，我們有理由相信，在經歷過分娩的痛楚之后，中國必將誕生一批能夠“肩負時代”的超大型民營礦山機械企業。

一、對比分析中國礦山機械行業“群魔亂舞”現狀

二、“綠色礦山標準”促進礦山機械整合 國企民企競爭一觸即發