QC小組發(fā)布活動是在質(zhì)量管理和過程控制方面協(xié)調(diào)的活動，針對設(shè)備的工作失誤或不良，運用QC工具展開分析討論，并將整理整改結(jié)果，通過圖文并茂的形式演示出來，這個過程中評審老師可以提出新的建議并進行討論修訂。

 

    　近幾年，水泥產(chǎn)業(yè)QC小組發(fā)布碩果累累，2014年產(chǎn)業(yè)小組課題榮獲2項國家級三等獎、2項自治區(qū)一等獎。此次發(fā)布課題主要涉及提高磨機臺產(chǎn)、降低回轉(zhuǎn)窯壓條脫落頻次、降低窯尾煙氣脫銷系統(tǒng)中還原劑的使用、控制入磨提升機的維修次數(shù)、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率等11個包括攻關(guān)型、指令型、現(xiàn)場型、創(chuàng)新型的課題類型。其中天偉水泥設(shè)備部宋俊杰帶來的QC成果提高電石渣烘干系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率榮獲此次發(fā)布一等獎。

 

    　石斌強調(diào)，QC小組活動在質(zhì)量改進、現(xiàn)場管理、成本控制、營銷推廣、效益提升等方面都發(fā)揮了有效作用，發(fā)布課題對問題做到準確鎖定、集中解決。希望水泥產(chǎn)業(yè)QC小組發(fā)表活動能堅持下去，并與合理化建議、小改小革等活動有效結(jié)合起來，在選題方面開闊思路，充分體現(xiàn)課題“小、實、活、新”的特點，為水泥產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作、技術(shù)革新及產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)性指導。