面對這種困境，以邵安林為代表的鞍鋼礦業人毅然挑起重擔，發起以“提鐵降硅”為代表的一系列科技革命。2002年，時任鞍鋼弓長嶺礦業公司總工程師的邵安林，提出了對貧赤鐵礦進行“提鐵降硅”的意見建議，即在選礦源頭將二氧化硅去除，最終提高出爐鐵的質量與產量。

　　這一年，鞍鋼礦業第一次成功采用“提鐵降硅”新流程，當下就獲得高達65%的鐵精礦品位，在大規模投入生產后更是達到了67.5%的高品位。自此，困擾鞍鋼礦業幾代人的貧赤鐵礦利用問題被一舉攻破。

　　由邵安林負責完成的擁有自主知識產權的“鞍山貧赤（磁）鐵礦選礦新工藝、新藥劑與新設備研究及工業應用”成果，先后獲得中國冶金科學技術獎特等獎和國家科技進步獎二等獎。

　　利用這一成果，鞍鋼礦業對所屬的齊大山選礦廠、東鞍山燒結廠選礦車間、大孤山選礦廠及弓長嶺選礦廠等老選礦廠實施了全面技術改造。截至目前，“提鐵降硅”技術在鞍鋼礦業已累計創效100多億元。

　　以“提鐵降硅”選礦新技術、浮選柱提純磁鐵精礦工藝技術、ks新型浮選捕收劑、赤鐵礦尾礦鐵資源回收再利用新工藝等為代表的一系列鞍鋼礦業新技術，在中國鐵礦業掀起了一場轟轟烈烈的科技革命。

　　近年來，在邵安林的帶領下，鞍鋼礦業的采礦技術處于國內領先水平，選礦技術達到國際領先水平，精礦質量等選礦技術指標處于國際同行業領先地位，并且成為國內唯一具有完整產業鏈的冶金礦山龍頭企業。

　　“五品聯動”為貧鐵礦高效利用提供示范

　　鞍鋼礦業在科技創新上取得了巨大突破，但成本并未因此降低，企業整體效益仍在低谷徘徊。貧鐵礦開發過程點多、線長、面廣，對勘探、采礦、配礦、選礦與冶煉五大環節的技術要求極高。傳統鐵礦行業通常采用“采、選、冶獨立優化”的模式，將各環節條塊分割，“各自為戰”，不能形成有效聯動。

　　在鐵礦行業工作了20余年的邵安林敏銳地察覺到，導致中國鐵礦資源開發利用水平低、成本高的最關鍵原因，就是礦冶工程缺乏系統管理思想和管理模式。邵安林認為，要徹底解決礦冶工程分治模式弊端，需從工程哲學的視野審視礦冶工程，實現礦冶工程與技術、時間與空間、局部與整體、經濟與社會的和諧統一，將勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉五大工程集成為一個礦冶工程系統，進行礦冶工程管理理論創新并構建新模式，才能真正找到中國鐵礦的“涅?之路”。

　　2007年，一個融合哲學思想與礦山工程管理的“五品聯動”模式在鞍鋼礦業橫空出世。邵安林說，“‘五品’即地質品位、采出品位、入選品位、精礦品位和入爐品位，分別對應勘查、采礦、配礦、選礦、冶煉五大工序環節的關鍵指標。‘五品聯動’就是一種工程管理模式，即要實現這五個品位與五大工序間的聯動與協同，統籌考慮礦石‘五品’，從而形成‘五品聯動’的集成管理模式。”

　　以鞍鋼礦業東部大礦區開采為例，這種開采模式徹底改變了以往單礦山多礦種混合選礦模式。按照集成管理的新思路，鞍鋼礦業將東部6個采區視為一個整體，統籌規劃、合理開發。

　　通過推行“五品聯動”，使鐵礦山由過去的分散獨立開發變為整體協同開發，原本被棄用的鞍山東部礦區終于煥發出勃勃生機，已建成世界規模最大的貧赤鐵礦區。東部礦區的采礦能力從“十五”期間的1000萬噸/年上升到目前的3300萬噸/年，鐵精礦品位由63.5%上升到67.5%，鐵精礦完全成本下降20%。這意味著多達172億噸的鐵礦石資源將實現大規模開采和經濟利用。

　　從2007年開始，在“五品聯動”的推動之下，鞍鋼礦業正式拉開了建設國內最大規模鐵礦山的序幕。目前，鞍鋼礦業資源掌控量達到世界第一位、采掘總量達到世界第二位。

　　由邵安林主導鞍鋼礦業創造出的“五品聯動”理論及模式，引領礦冶工程理論及技術發生革命性創新，不僅推動了鞍鋼礦業的快速發展，更為世界貧鐵礦高效利用提供了工程和技術示范，這項成果榮獲2014年國家管理創新成果獎一等獎，被譽為“中國鋼鐵工業的戰略支點”。

　　“長期規劃”維護我國產業經濟安全

　　“高對外依存度和高國際壟斷的殘酷現實，越發凸顯了從國家層面制定戰略規劃的緊迫性。”邵安林說。受國家相關部委和行業協會的委托，邵安林擔任中國首個鐵礦行業中長期規劃領導小組組長，目前由他牽頭正在繪制未來十年中國鐵礦行業的發展藍圖。如何通過頂層設計科學開發鐵礦資源，打好“翻身仗”，邵安林感到自己身上的擔子很重。

　　邵安林認為，國內鐵礦業面臨諸多問題，必須通過系統創新，才能整體提升競爭實力。因此，這個規劃將謀求通過多元化“組合拳”突圍，從國家戰略層面建立鐵礦石資源供應的安全保障體系，具體包括優化產業布局，打造世界級鐵礦企業；協同海外辦礦，提升權益礦比例；加強政策扶持，推進產業升級；通過科技支撐，提升鐵礦利用水平。

　　缺少具有國際競爭力的大型礦業集團，是國內鐵礦資源開發的最大軟肋。反觀世界幾大鐵礦巨頭，它們控制了全球約70%的市場，同時掌握世界鐵礦石貿易定價權。“只有打造世界級礦山企業，才能提高資源利用效率，集聚產業，增強國際話語權。”邵安林說，未來我國將構建6～8個礦石產量規模達3000萬噸以上的大型礦業集團，以最具資源優勢的鞍鋼礦山為龍頭，形成2億噸以上規模的特大型鐵礦山企業集團，發揮龍頭帶動作用，力爭使國產礦比例達到50%以上，增強在國際鐵礦石市場的話語權。

　　目前，鞍鋼礦業掌握的鐵礦石資源量超過全球任何一家鋼鐵企業，并且擁有2.7億噸以上采剝總量生產能力和7000萬噸選礦處理能力。同時，憑借邵安林帶領鞍鋼礦業首創的“五品聯動”系統創新模式，形成了世界領先的貧鐵礦開發核心技術。通過科技和管理全面創新，鞍鋼礦業鐵精礦成本遠低于進口礦價格。

　　談及未來，邵安林充滿信心：“實踐證明，國內礦山企業完全有能力打破國際礦業壟斷，也完全能支撐中國鋼鐵工業的發展。”眼下，在邵安林的帶領下，《中國鐵礦行業中長期發展規劃》正在有條不紊地制定中，相信隨著這個規劃的制定完成，必將為中國鐵礦業帶來春的訊息。