2015年5月1日，自投產以來一直由大地工程開發集團托管運營的新巨龍礦業洗煤廠，合同到期，是繼續實行“服務外包”還是轉變為“內包經營”，企業面臨著重要抉擇。

　　新巨龍礦井設計之初，就沒有地面儲煤場地，生產原煤直接通過皮帶運輸進入洗選加工系統。因此，如果變“內包經營”就意味著“為行駛的汽車更換司機和輪胎”，一個不慎造成洗選生產停滯，就會影響礦井的主井提升和采掘生產。

　　面對挑戰，中心洗煤廠不畏艱難、勇于亮劍，把握集團公司對新巨龍選煤廠實行“內包經營”的決策部署，以內蒙能源中心洗煤廠為基地，于2015年4月從老區礦井抽調人員組建了專業化隊伍，對新巨龍選煤廠進行接管，踏出了集團公司煤炭洗選專業化運作的堅實一步。

　　接管過程中，這支新生的專業化隊伍面對困難主動“亮劍”，在新崗位上主動正視“自己不行”，勇于擔當、敢于挑戰、先后克服了隊伍成員來自老區不同單位，管理理念具有差異、人員水平參差不齊，崗位不同、有的甚至沒干過選煤工作;洗煤系統沒有儲煤場地，生產任務壓力大等多重不利因素，整個團隊充分發揚上下一條心，干群一股勁的精神，充分嫁接、發揮內蒙洗煤基地積累的技術、管理、隊伍優勢，于2015年8月1日順利實現了對選煤廠的托管運營，在最短的時間內渡過了“磨合期”，用“我們能行”這一實際行動回答了一個在困難挑戰面前如何不畏艱難、勇往直前的命題。

　　作為“資深”老洗煤人，都深知煤質的重要性。為此，這支專業化團隊突出煤質管理，通過完善煤質管理體系、加強員工培訓、強化過程控制檢查、狠抓生產環節管理的措施，使銷售精煤灰分合格率由81.62%提高至92.00%，精煤產率由52.66%提高至62.02%，實現了產品質量與企業經濟效益的雙提升。10月份，這支專業化隊伍更是創造了月入洗原煤996600噸的好成績，在選煤專業化運作進程中邁出了堅實的一步，得到了新巨龍礦業的認可和贊譽。

　　這支選煤專業隊伍的勝利“出師”，既分流了老礦區的富余人員，推進了瘦身行動，實現減人提效，又節省每年近五千萬元的托管費用和人工工資。同時，這支“專而精”的洗選加工專業化隊伍的快速成長，還能通過市場化管理實現選煤資源整合，利用洗選加工運營公司，培植新的經濟增長點，為今后“走出去發展”贏得了先機。