一、強化煤炭營銷，穩定效益源頭。成立了煤炭營銷管理委員會，堅持地銷、車運雙輪驅動，地銷上以皮帶運輸穩增長保市場，努力開拓水運增加客戶;車運上擴大運量，拓展用戶。結合采場分析、煤質分析、市場分析，研究制定營銷方案。嚴格售前調研、售中管控、售后服務，在穩定現有盛隆、同泰主銷客戶的基礎上，積極開拓民生焦化、濰焦等優質客戶，以感情促銷、以質量保銷，確保了產銷穩定。采取“菜單式”定向銷售，根據客戶需求，及時調整銷售煤種，拓寬銷售渠道，實現效益最大化。經過深入調研測算，開發了電煤銷售方案，根據礦井混煤和洗混熱值、硫分按比例摻配成電煤銷售，摻配后大幅提高混煤和洗混煤銷售價格，提升產品價值。堅持銷售向前壓，月初增量、月中保量、月底提量。加大袁堂井地銷，根據市場行情，及時調整銷售價格，強化銷售回款，保證產銷平衡。

　　二、注重產銷協同，把握市場主動權。注重全流程提升煤質，全過程營銷市場，突出售前調研、售中管控、售后服務回款，力爭效益最大化。建立了產銷協同機制，每三天召開一次產銷協同會議，根據采場與市場變化，及時調整產、洗、銷策略。充分利用現有煤質和資源情況，優化產品流向和市場布局，及時調整產品結構，以優質煤、高價煤有效彌補降價損失。加大洗煤副產品的配比銷售，配比銷售洗混、煤泥、洗矸等，實現了吃干榨凈。根據礦井資源量、原煤質量變化情況和精煤與原煤的價格走勢，做好跨煤配洗效益和綜合效益分析，適時組織跨礦入洗、替代入洗，組織配洗配銷，實現效益最大化。建立庫存管理制度，準確反映當日庫存商品煤情況，保證原煤生產、洗煤生產、商品煤發運的“產、洗、銷”協調效益。

　　三、嚴抓煤質管理，提升品牌形象。堅持“抓煤質與抓安全同等重要”， 在煤炭生產、運輸、洗選、銷售等環節齊抓共管、嚴細考核，嚴把“煤質關”。制定地質預測預報制度，與煤質預測預報形成聯動機制。對煤層厚度變化情況、夾矸厚度變化情況、煤層頂底板巖性、煤層傾角等進行詳細分析，并提出措施。遇隱伏斷層、背斜等地質構造時，及時做出預想剖面，指導調整開采層位，盡最大限度減少破矸量。加強放煤管理，采取多輪順序均勻放煤措施，做到見矸關門。對半煤巖巷道進行分打分裝，嚴禁矸石、臟雜物及施工廢舊物資混入掘進煤運輸系統。用好井下煤矸分離系統，穩定升井煤質。加強洗選環節的煤質管理。加強地面篩分、手選、動篩排矸、破碎、水洗、重介等生產環節的管理，發揮浮選系統的作用，在確保質量的前提下，降低中煤、洗混及煤泥的發熱量，提高回收率，真正做到以質量保市場，實現精煤創效的最大化。