穩定隊伍 平穩關停

　　2015年注定對榆陽煤礦是不平凡的一年，按照《榆陽煤礦關閉轉型實施方案》，公司周密快速啟動并認真全面實施關停轉型工作，積極引導廣大干部職工正確對待并堅決執行關停轉型工作;科學制定相關方案，從嚴從細工作過程;采取積極的措施安置職工，做到不解聘職工，不出臺損害職工合法權益的政策，不給政府社會添麻煩;加強工作紀律，發揮黨員干部的模范帶頭作用;引導職工改善心智模式，樹立“安全回撤為天”理念，堅持依法依規、積極穩妥、責任清晰、以人為本、措施有效、依靠政府的工作原則，夯實榆陽煤礦回撤主體責任，加強調度協調，通過“四個確保”實現確保隊伍穩定。

　　依據回撤和承運兩項主要工作，有的放矢地抓好思想政治工作的針對性和實效性。執行好《勞動合同法》和有關政策法規，以多種形式確保職工隊伍骨干穩定。嚴格按照回撤順序切實抓好回撤期間的運輸、頂板、通風和防治水管理，實現安全回撤零傷害。歷時7個月，榆陽煤礦實現了安全保值平穩回撤，撤出4萬余噸物資，實現了礦井平穩關停。

　　著力破冰 發展四大事業

　　注重破題解難，袁大灘礦建設難中有進。按照“三型四化”礦井建設目標應用11類36項技術、8項節能減排方案和工藝設備，完成了綜采工作面設備采購，中央變電站、排水系統實現無人值守，快速掘進完成設計采購，超磁分離水處理、超強除塵設備安裝投用。主、副斜井井筒分別完成662m、1295m，兩立井二期累計巷道進尺7604m，44個土建工程完工10個，11個安裝工程具備運行條件。110kv雙回路供電線路全線投用，鐵路專線土方工程完成70%，標志水、電、路三個瓶頸問題解決。以《投資降控方案》嚴控投資，累計完成投資38.01億元，完成概算50.85的74.75%。創新融資渠道，到位資金9.6億元，取得授信19億元，解了企業燃眉之急。以協議出讓方式預繳了部分探礦權價款，使礦權手續辦理進了門。

　　注重規范管理，生產托管穩中向好。托管事業明確了“國企品質、民企機制”的定位，確立了托管實踐模式，采取全面托管、部分托管、單項工程承攬、管理技術服務等形式托管進駐4個煤礦，提供職工崗位近千余。在做好現有托管項目基礎上，確立了“凡有大型投入不介入”的托管原則。按照“隊伍穩定、自主管理、獨立核算、自負盈虧”托管理念，對4個項目模擬法人運行。建立了安全、經營業績掛鉤考核激勵機制，以《煤礦托管項目管理手冊》規范托管運行。總結黑龍溝項目部人事、工資、安全、質量運營管理，形成可復制托管模式，成為中能托管品牌的名片。經歷安置職工保穩定、制度完善促自養兩個磨合階段后實現創收自養。

　　注重強力推進，轉型項目實質運行。新村土地變性是收回投資的基礎。目前土地用途已變更為儲備建設規劃用地，使用計劃待市長辦公會審批。遵循“充分盤活現有資產、引入合適合作伙伴、盡量減少資金投入、發展符合未來趨勢新產業”的原則，按“落地、推進、跟進”審慎分步實施，實現3個項目實質運行。轉型項目與未來能源簽定了水、煤、氣戰略項目合作協議，與陜西德瑞馳電子科技有限公司共同出資成立了陜南信息科技有限公司，并進入正常運營。

　　神南信科2個信息化項目進入驗收階段，中信恒安房屋租賃一期入駐，利用快裝系統承運發煤33.87萬噸。西安重裝機修合作項目開始啟動，集裝箱項目、空港區市政污水處理項目完成可研和運營方式論證達成合作協議，空港物流園項目調研論證中。

　　注重服務職能，現代物業試水市場。梳理業務服務對象，確定企業內部、房屋承租方兩大服務版塊。樹立“職工訴求就是我的責任”的理念，改變服務方式，發揮企業管家、秩序維護、場區管理、業務支持四大職能。按照成熟一項推行一項逐這些工作的突破，告訴我們一個事實，辦法總比困難多，勇于擔難、善于解難，就會提升我們自身境界，因為難本身蘊含著機遇，躲難就會喪失機遇。

　　面對各種困難，該公司以四個重要抓手推動工作。一是以提升素質為先導，不斷引導員工加強學習，不斷充電，轉變觀念，跟上形勢，否則我們無法應對發展中的發展問題;二是以目標引領為綱要，責任層層分解，壓力層層傳遞，健全完善清單式管理機制，理順關系，實現責權利統一;三是以激勵機制為基礎，搭建平臺，暢通各類人才晉升通道，建立完善考核評價體系，使各類人才有舞臺、有通道、有空間;四是以系績考核為準繩，定性任務、量化指標，不斷強化考核，建立能者上能、庸者下的機制，調動員工以創新、創業、創造的精神去工作。通訊員：高慧