一、最難得的亮點——各項指標基本達到預期

　　2015年，在煤炭價格下滑、成本管控難度加大的情況下，始終堅持超前研判抓安全，精心組織促穩產，經濟效益在逆境中平穩發展，圓滿完成了全年150萬噸產銷任務和4757米的掘進進尺，礦井產銷量創建礦44年紀錄；通過開展“創一流”管理提升年活動和加強提質增效、節支降耗等有力舉措，降低材料費881.35萬元、降低4項費用（辦公費、差旅費、運輸費、業務招待費）59.95萬元，創收修舊利廢基金265.24萬元，各項指標基本達到了預期目標。

　　二、最根本的亮點——安全生產形勢保持平穩

　　圍繞年初確定的“個人零三違、礦井零事故”奮斗目標，深刻吸取事故教訓，通過成立生產調度指揮中心，優化班子成員分工，聘任專兼職安檢員，建全基層管理人員、安檢員、瓦檢員上下班調度室匯報簽到制度和隊長、支部書記跟帶班等制度，扎實開展系列安全生產主題活動，持續深化干部走動巡查管理機制，有針對性地加強 “一通三防”、頂板管理、機電運輸等安全重點、關鍵地點和薄弱環節管理，將安全質量標準化、隱患排查治理和安全風險預防預控等融合到安全生產各環節、各時期，更加突出安全生產責任落實和安全責任追究，狠反“三違”、力破“四慣”、強抓“三松”，保持了嚴抓嚴管的強勢氛圍。通過全礦上下努力，6個基層區隊實現了零“三違”，8個基層區隊實現了零事故，4個基層區隊實現了零“三違”和零事故，安全生產工作總體平穩。

　　三、最突出的亮點——生產管理水平持續提升

　　針對生產現場實際，強化調度指揮，優化作業排版，營造了相對寬松的生產作業環境。一年來，各級人員嚴防死守、攻堅克難，分別完成了4個工作面的安裝回撤及回采期間的加、減架工作，組織了4個采煤工作面的回采，4條巷道的掘進、貫通，2條石門順利揭穿煤層，暗主井600米皮帶、井下4700米鋼絲繩順利完成更換。積極克服各類不利因素，進一步優化系統、完善措施，解除了37220-2、35119-1、35219-1工作面有害氣體超限威脅；制訂了切實可行的防滅火方案，確保了30217-3工作面順利啟封。尤其是全礦上下克服了巨大困難，成功解決了急傾斜工作面困擾礦多年的倒架、冒頂、片幫、跑底、架前設擋、通風和防滅火等技術難題，及時終止了工作面絞頂、注錨等高風險工序，非常順利地完成了急傾斜工作面的回采及回撤工作。這些高難度重點工程的完成，為全年奮斗目標的實現創造了極為有利的條件。此外，35119-1工作面傾角風險、煤流運輸系統卡堵、巷道失修率高等問題也都得到了解決和改善，為圓滿完成150萬噸的生產任務奠定了堅實基礎。

　　四、最明顯的亮點——機電運輸設備平穩運行

　　堅持以機電運輸系列活動為突破口，努力在系統完善上狠下功夫，有效提升了現場管理水平。礦井電力監控及防越級跳閘系統的安裝完成，進一步優化了供用電系統，年內杜絕了越級跳閘事故。突出運輸系統整治，在主要運輸巷道推廣使用整體道床，對井下3800米軌道和道叉集中整修，優化完善了地面軌道系統，按規定完成了人車、提升連接裝置等設備設施的安全性能試驗。積極開展設備的日常檢修和預防性檢修，保證了機電設備平穩運行。

　　五、最顯著的亮點——經營管理能力持續增強

　　面對混煤銷售嚴重受阻、品種煤供不應求且售價較高的情況，主動改變營銷策略，通過強化煤流系統的過程監管，優化煤質管控工序，使煤質指標達到了4770大卡以上，最大限度確保了出礦量；結合市場需要，進一步調整產品結構，增加品種煤產量，大力整頓產品管理秩序，在提高塊炭率上大做文章。選裝隊通過對篩選系統技術改造，綜采二隊適時調整破碎機出煤高度，產品科及時革新洗選工藝，開發了子煤品種，都為塊炭率的提升做了大量工作，創造了豐厚的經濟效益。成本控制方面，深化節支降耗、修舊利廢活動，嚴把材料計劃、審批、領用、回收、考核關口，盤活用好存量資產，積極治理了嚴重的跑冒滴漏現象，充分提高了材料使用效率。一年來，綜采隊、機電隊回收復用廢舊支護材料增收約22萬元；生產科通過優化支護設計節約成本18萬元；辦公室在推廣OA辦公系統、加強“四項費用”管理下了“狠”功夫；財務科牽頭開展了兩金占用及預付賬款專項清理工作，回籠了資金。

　　六、最直觀的亮點——內部管理機制不斷優化

　　修訂完善了《東峽煤礦采購管理辦法》等30余項管理制度，使各項工作的開展有章可循、有據可依。根據采購需求，堅持對一萬元以上的零星物資實行招投標的方式進行采購，對一萬元以下的項目堅持比價、議價采購，在勞保用品等零星物資方面極大的降低了采購成本，取得了實際效益。持續推動經營、工程、工資等工作流程的建立和優化，狠抓績效考核和勞動工資管理，實行全員計件工資和績效考核相結合的分配辦法，較好地落實了限員管理措施，職工收入分配更趨合理。根據不同的崗位和分工，實行科隊級干部硬性指標考核法，細化考核內容、量化考核指標，實施績效過程控制，開展績效考核評價，將目標、責任、利益有機統一，激發了管理人員的自覺履職能力，促進了管理水平的不斷提升。

　　七、最可喜的亮點——創新發展能力不斷增強

　　積極推進組織機構改革，成立了土建辦公室、結算辦公室等職能部門，對部分機構權責重新進行了劃分，明確了管理責任，促進了職能轉變。大力推動人事制度改革，嚴格按照組織程序，開展了生產科室技術員、信息中心副主任崗位競聘上崗，建立了后備人才庫，105名同志建檔入庫，11名同志被選派到副隊長、班組長崗位上掛職鍛煉；強化職工勞動技能和素質培訓，開展了優秀技術員工評選工作，積極調動大中專畢業生和青年職工學技能、提素質的工作積極性。大力開展科技創新和管理創新活動，完成了急傾斜特厚易燃煤層群綜合機械化放頂煤開采技術的總結鑒定，《35219-1工作面下順槽支護優化設計》、《選煤樓螺旋篩改造應用》等課題通過了集團公司驗收，6項科技創新成果、19項管理創新成果、9項論文、39項“五小成果”從不同角度出發，為礦井科學發展注入了新活力。

　　八、最欣慰的亮點——發展合力得到進一步凝聚

　　總結推廣了選裝隊“697”自主管理模式，積極開展“三嚴三實”專題教育、損害職工利益專項整治和管理人員守紀律講規矩承諾等活動，黨建工作優勢得到進一步發揮。同時，廣泛開展礦區綜合治理、矛盾化解和糾紛排查活動，合理合規落實職工福利待遇、勞動保護、職業健康體檢與療養和帶薪休假制度。通過改造2號單身樓、修建停車場、配置通勤車及加強“兩堂一舍一房”、加強日常水電暖設施維護等舉措，進一步改善了職工衣食住行條件。