源頭管理。該分公司綜采隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制割煤機(jī)滾筒的高度，每道幫割煤時(shí)要時(shí)割煤滾筒距頂板0.3～0.5米，保留一定量的煤檐，由支架工將其在移架過(guò)程中放下，產(chǎn)生大量的塊煤;綜采隊(duì)在工作面運(yùn)輸過(guò)程中，堅(jiān)持將工作面的破損機(jī)錘頭控制在一定高度上，在不影響正常生產(chǎn)和安針對(duì)煤炭賦存及開(kāi)采條件等客觀因素所限，形成的露天采區(qū)夾矸層多和井工開(kāi)采毛煤灰分高的實(shí)際，為確保煤炭生產(chǎn)的正常接續(xù)，該分公司因地制宜，多措并舉，促進(jìn)了塊煤率指數(shù)的提高。尤其嚴(yán)格落實(shí)白芨溝井破夾矸開(kāi)采的管控措施，加大人工揀矸和篩選力度，有效控制含矸率和含雜率。

　　因地制宜。在露天采區(qū)，該分公司堅(jiān)持在煤層爆破時(shí)加大孔網(wǎng)參數(shù)、減小藥量，減少爆破對(duì)原始煤層的破壞，提高塊煤率;加大汽車調(diào)運(yùn)，直接在工作面采裝原煤，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，提高塊煤率;對(duì)露天開(kāi)采產(chǎn)生的臟雜煤進(jìn)行篩分，篩上物采用人工手撿回收塊煤，提高塊煤率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少開(kāi)采過(guò)程中挖掘設(shè)備對(duì)原煤塊率的影響;在井工采區(qū)，該分公司認(rèn)真抓好塊煤篩選工作和塊煤質(zhì)量;井工煤炭管理科根據(jù)每天來(lái)車情況合理安排上倉(cāng)，減少落地煤，增加井下毛煤中塊煤篩選出塊率，如需要落地庫(kù)存時(shí)嚴(yán)禁將煤推的太遠(yuǎn)，避免反復(fù)推碾造成塊煤損失;從今年2月底開(kāi)始，由于井下綜采工作面出現(xiàn)1米多厚的夾矸煤層，為了提高商品煤的外銷質(zhì)量，該峰公司對(duì)煤矸巖石采取控制，進(jìn)一步做好無(wú)煙煤上站、存儲(chǔ)、裝車全過(guò)程的質(zhì)量管控。

　　該分公司通過(guò)積極采取應(yīng)對(duì)措施，努力為企業(yè)降本增效創(chuàng)效抵御寒冬做出貢獻(xiàn)。通訊員：王蘇紅