源頭管理。該分公司綜采隊在生產過程中，嚴格控制割煤機滾筒的高度，每道幫割煤時要時割煤滾筒距頂板0.3～0.5米，保留一定量的煤檐，由支架工將其在移架過程中放下，產生大量的塊煤;綜采隊在工作面運輸過程中，堅持將工作面的破損機錘頭控制在一定高度上，在不影響正常生產和安針對煤炭賦存及開采條件等客觀因素所限，形成的露天采區夾矸層多和井工開采毛煤灰分高的實際，為確保煤炭生產的正常接續，該分公司因地制宜，多措并舉，促進了塊煤率指數的提高。尤其嚴格落實白芨溝井破夾矸開采的管控措施，加大人工揀矸和篩選力度，有效控制含矸率和含雜率。

　　因地制宜。在露天采區，該分公司堅持在煤層爆破時加大孔網參數、減小藥量，減少爆破對原始煤層的破壞，提高塊煤率;加大汽車調運，直接在工作面采裝原煤，減少轉運環節，提高塊煤率;對露天開采產生的臟雜煤進行篩分，篩上物采用人工手撿回收塊煤，提高塊煤率;加強現場管理，減少開采過程中挖掘設備對原煤塊率的影響;在井工采區，該分公司認真抓好塊煤篩選工作和塊煤質量;井工煤炭管理科根據每天來車情況合理安排上倉，減少落地煤，增加井下毛煤中塊煤篩選出塊率，如需要落地庫存時嚴禁將煤推的太遠，避免反復推碾造成塊煤損失;從今年2月底開始，由于井下綜采工作面出現1米多厚的夾矸煤層，為了提高商品煤的外銷質量，該峰公司對煤矸巖石采取控制，進一步做好無煙煤上站、存儲、裝車全過程的質量管控。

　　該分公司通過積極采取應對措施，努力為企業降本增效創效抵御寒冬做出貢獻。通訊員：王蘇紅