服務多元化。堅持以市場、用戶需求為導向，生產適銷產品，實行跨分區、跨管理中心作業的思路，先后恢復一、二分區特種煤和各分區精煤篩分系統，使系統具備各種規格精煤產品生產能力;進一步強化生產過程控制，合理調整灰分6%、8%、10%精末煤產品結構，提高超低灰煤、精塊煤等高附加值產品產率，實現增量增效。進一步加強與集團運銷公司的溝通與聯系，邀請集團運銷公司精煤部相關領導及駐站人員召開座談會，為做好新年商品煤生產組織、裝運等工作“支招”。

　　產銷高質量。堅持“以質促銷、提質增效”原則，優化提升產品質量標準，加強質檢化驗一體化、專業化管理，規范采制化流程，完善生產、產品裝運等過程動態考核指標，確保產品質量符合用戶需求。創新產品營銷手段，實施“責任營銷、開放營銷、品牌營銷、科學營銷、感情營銷”，拓寬產品銷售信息來源渠道，開辟電子商務營銷、網絡零售新途徑，強化運銷績效管理，將銷量、價格、貨款回收與銷售人員薪酬掛鉤，形成以業績兌現薪酬的激勵機制。

　　品牌贏市場。該廠進一步深化品牌建設，瞄準下游鋼鐵行業和環保產業需求，精準調研，超前研發，積極開發京津冀地區塊煤市場，堅持以穩定的產品質量滿足市場和客戶需求，維護“太洗”牌洗精煤產品和“太西”牌炭基產品品牌形象，充分發揮品牌效應和產品聯動效應，增強產品市場競爭力。通訊員：王榮亮